Предприятие

Активная конкурентоспособность нужна предприятию для снижения интенсивности конкуренции: Угроза выхода на рынок новых предприятий заключается в том, что они добавляют в отрасль новые производственные мощности и тем самым могут уменьшить рыночные доли существующих конкурентов. Данная угроза тем ниже, чем выше барьеры входа в отрасль. Барьеры входа разделяются на нестратегические и стратегические барьеры. Нестратегическими называются барьеры, создаваемые фундаментальными условиями отрасли, факторами объективного характера и по большей части независимые от деятельности предприятия или слабо поддающиеся ее воздействию. Различают несколько видов нестратегических или объективных барьеров, среди которых можно выделить такие, как емкость рынка, положительный эффект масштаба производства, абсолютные преимущества уже действующих в отрасли фирм в отношении издержек производства данного товара, необратимые издержки для организации минимально эффективного выпуска, преимущества дифференциации продукта. Стратегические барьеры создаются стратегией самого предприятия и представляют факторы субъективного характера, присущие политике предприятия на рынке. Данную деятельность можно отнести к активной конкурентоспособности предприятия, так как, возводя барьеры входа, предприятие активно воздействует на внешнюю среду.

ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть.

идентификации и анализа возможностей и угроз, создаваемых Знание экономической среды в стране или в отрасли помогает Например, развитие гостиничного бизнеса зависит от состояния экономики в.

Заполнив трудовую книжку, у вас будет на руках готовый план к осуществлению и представлению кредиторам. При заполнении трудовой книжки вы можете заметить, что на все пункты нет необходимости отвечать. В предпринимательстве всегда присутствует экономический риск, поэтому к планированию своего бизнеса необходимо подойти аккуратно. Бизнес-план это письменный план об организации разных секторов бизнеса. бизнесу необходимо приспосабливаться к изменениям, происходящим в среде предприятия и поэтому бизнес-план необходимо обновлять через несколько лет.

Довольно-таки часто работодатель сторонится своей деятельности, что побуждает работников заняться предпринимательством. Современный работодатель может также побудить к предпринимательству нечаянно поддержанием плохой рабочей атмосферы или создавая плохую продукцию. В собственном предприятии рабочую атмосферу можно создать по собственному усмотрению и производить хорошую продукцию на свой лад.

Иногда стимулом для предпринимательства может быть желание создать будущее для потомства созданием рентабельного предприятия. Рост значения предпринимательства и достигшие успехов предприниматели также побуждают к началу предпринимательской деятельности. Одно из значительных изменений в обращении с клиентами-объединение клиентов, когда закупки производятся большими партиями и завершаются в столице.

Для этих целей и для их размещения правительство рекомендовало использовать Бутырскую тюрьму. Через сравнительно короткое время предприятие было построено. Позднее рядом с институтом были построены предприятия Н. Кроме этого, предусматривалось иметь общие службы по разработке и производству новых материалов, включая их переработку, создание новых образцов специального оборудования, инструментальное производство, керамическое производство, подразделения применения СВЧ ЭВП, ремонтные службы главных механика и энергетика.

Все это должно было создать замкнутость цикла разработки и опытного производства СВЧ ЭВП, несмотря на существование возможностей кооперирования с другими предприятиями, подчиненными одному Главному управлению, да и других главков Министерства.

Структура бизнес-плана зависит от сферы деятельности предприятия, рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемой организации. комплексный анализ положения предприятия в отрасли, результаты его по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Трансформация режима централизованного планирования в рыночную систему потребовала коренного изменения хозяйственного управления на всех уровнях российской экономики. В новых условиях оказались и предприятия газовой промышленности, когда система отношений в отрасли с преимущественным сосредоточением государственной собственности трансформировалась в систему, основанную на действии рыночных сил и регуляторов с изменением системы отношений собственности.

Подобная ситуация актуализировала изменение принципов управления и подходов к этому процессу в соответствии с объективными условиями экономического развития с учетом нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды. Вместе с тем, особую роль, обусловленную гиперконкуренцией, высоким уровнем неустойчивости, увеличением объема знаний и усложнением решаемых проблем в современной российской хозяйственной системе, приобрел именно стратегический аспект управления на газодобывающих предприятиях.

Использование средств и методов стратегического управления позволяет предприятию, постоянно отслеживая состояние внешней среды, гибко реагируя и проводя своевременные изменения, добиваться создания устойчивых конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. В этом и заключается актуальность данной темы.

Цель работы — разработка ресурсоэффективной стратегии предприятия.

Составление бизнес-плана интернет-компании

Необходимо рассмотреть ее структуру. Коротко опишите емкость рынка сбыта, тенденции его роста и своих основных конкурентов. Под концепцией понимается общее представление о намечаемом бизнесе и тех целях, которые ставит перед собой предприниматель.

В разделе"Бизнес и его стратегия" описывают отрасль, уровень . уровня конкуренции для создаваемого предприятия представлен в таблице. характеризует рейтинг рассматриваемых предприятий в среде.

Отрасль и создаваемое предприятие Структура раздела бизнес-плана, где описываются среда бизнеса, отрасль и создаваемое предприятие, может иметь следующий вид. Следует показать современное состояние и перспективы развития отрасли промышленности, в которой вы собираетесь оперировать. Необходимо рассмотреть ее структуру. Требуется кратко описать емкость рынка сбыта, тенденции его роста и своих основных конкурентов. Должна быть дана оценка вероятности появления новых потребителей вашего продукта, законов и инструкций, конкурентов или, наоборот, исчезновения последних, то есть любых тенденций и факторов, которые могут позитивно или негативно повлиять на ваш бизнес.

Западные фирмы при характеристике своего бизнеса обычно употребляют такое понятие, как концепция бизнеса - общее представление о намечаемом бизнесе и тех целях, которые ставит перед собой предприниматель. Так, начиная свое предприятие бизнес , производитель пляжных тентов от солнца следующим образом определял концепцию своего бизнеса: В данном разделе делового бизнес-плана следует описать общую концепцию предполагаемого бизнеса: Стратегия выхода на рынок, роста производства и объемов продаж.

Бизнес и его стратегия

В условиях нестабильной внешней среды регионы могут обеспечить устойчивое социально-экономическое развитие на основе инвестиционных стратегий, разработанных с учетом специфики инвестиционной среды. Применение традиционных методов анализа не позволяет выявить направления совершенствования инвестиционной среды и сформировать долговременные конкурентные преимущества региона. Предлагаемая модель инвестиционной среды позволяет определить основные направления и объекты инвестирования с учетом региональных ресурсов и стержневых компетенций.

Срок публикации - от 1 месяца.

Создаваемое предприятие ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтегаз» стало правопреемником ООО .. Таким образом, в настоящее время предприятия нефтегазовой отрасли в связи с Оценка факторов внешней среды. Рассмотрим.

Так как внешняя и внутренняя среда изменяются под воздействием, как деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет — анализ , который представлен на таблице 2.

Бесплатный доступ в интернет Удобная парковка, нахождение в центральной части города, широкий ассортимент, наличие двух залов. Хорошая репутация у клиентов, уютная обстановка, наличие вип-зала. Современное оборудование, удобное географическое положение, широкий ассортимент, высокое качество услуг и продукции, средний уровень цен.

Слабые стороны Неудобная парковка, высокие цены, система самообслуживания Высокие цены, ухудшающаяся конкурентная позиция, нехватка рабочего персонала, медленное обслуживание. Высокие цены, не очень удачное расположение кофейни, медленное обслуживание, отсутствие бесплатного интернета. Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж кофейни.

15.2 Содержание основных разделов бизнес – плана

Интенсивность конкуренции в отрасли Рис. Уровень привлекательности отрасли для бизнеса При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а также производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли. В любой стране существуют запрещенные сферы бизнеса контрабанда, порнография и др. Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль:

При написаннии бизнес-планов стоит помнить о их разновидностях, мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других . Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса) . общую стратегию предприятия;; перспективы роста создаваемого предприятия;.

Учредители компаний должны понимать, что необходимо подстраиваться под запросы широких слоев населения, если их фирма производит товары именно для этих людей. И здесь уже не важно - хочется им того или нет. Если они имеют желание не только удержать компанию на плаву, но и преумножить её активы, то просто обязаны учитывать воздействие внешних факторов.

Внешняя и внутренняя среда бизнеса функционирования предусматривает формирование соответственных подразделений компаний. Если внешняя среда диктует условия спроса на тот или иной продукт, а фирма не удовлетворяет запросы общества, значит, пора собирать совет директоров и решать текущие проблемы с переведением бизнеса на нужные рейки, сворачиванием производства отдельных товаров и открытием новых филиалов и дочерних организаций, которые будут производить нужный товар.

Факторы бизнес среды Анализ бизнес среды помогает установить цель существования предприятия. Среда внешних воздействий на фирму характеризуется разнообразностью факторов, о чем было уже указано выше. Эти факторы бизнес среды отличаются по природе своего происхождения и диктуют свои условия, пренебрежительное отношение к которым не только способно породить массу серьезных проблем, но и часто является фатальной ошибкой, что приводит к вынужденным мерам по сворачиванию всего производства.

В таких случаях фирма просто перестает существовать как юридическое лицо. В лучшем случае компания теряет доходы, в худшем — терпит убытки. Совсем плохо, если огромные убытки.

Страхование предприятий газовой отрасли

Более высокая рентабельность по сравнению с крупным бизнесом Интуитивный характер и неспециализированное управление Использование незанятых ресурсов на неформальных рынков Ограниченный доступ к высококачественным ресурсам Зависимость от поддержки крупных фирм и государства. Половина предприятий гибнет в первый срок своего существования, но тут же их место занимают вновь возникающие фирмы.

Особенно высок уровень бан-кротства фирм в первые три года. Малый бизнес сильно зависит от конъюнктуры.

Отрасль и создаваемое предприятие Структура раздела бизнес-плана, где описываются среда бизнеса, отрасль и создаваемое предприятие, может.

К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия. Основные организационно-правовые формы предприятий представлены на рис. Основные принципы его деятельности. Цели коммерческих и некоммерческих предприятий. Законодательные и нормативные документы, которыми регулируется деятельность предприятий в России.

Типы предприятий по назначению, форме собственности, масштабам деятельности и принадлежности капитала. Какие еще виды предприятий существуют? Какие предприятия, в соответствии с российским законодательством, могут быть отнесены к малым? Различия между головным, дочерним предприятиями и филиалом. Основные отличительные характеристики различных организационно-экономических форм предприятия 8. Отличия в поведении предприятия в различных типах конкурентных структур.

Факторы внешней макро- и микро среды, влияющие на деятельность предприятия. Что в себя включает внутренняя среда предприятия? Структура управления производственным предприятием, ее виды.

Бизнес-модель

Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность внутренняя норма прибыли и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину. Однако эта задача также поддается решению.

Прогноз рисков Важный элемент, определяющий реалистичность планов, — прогноз рисков. Необходимо оценивать все факторы как внутренние, так и внешние , влияющие на реализацию проекта.

Рисунок - Внешняя среда предприятия Степень детализации бизнес- плана зависит от характера создаваемого предприятия (сферы услуг или производство), вида товара Анализ положения дел в отрасли.

Степень финансовой устойчивости независимости предприятия в целом отражают: Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия Реорганизация предприятия представляет собой переход прав и обязанностей другим лицам, продолжающим его деятельность. ГК РК различает пять видов реорганизации: При слиянии, присоединении и преобразовании предприятия составляется передаточный акт, а при разделении и выделении — разделительный баланс. И тот и другой должны определить, к кому и какие именно права и обязанности переходят.

В эти документы необходимо включить весь комплекс обязательств реорганизованного юридического лица, в том числе и те, по которым не наступил срок исполнения, а также обязательства, оспариваемые сторонами. Реорганизация предприятия считается совершенной и влечет соответствующие последствия с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц кроме варианта присоединения. Одним из важных условий реорганизации является наличие определенных гарантий для кредиторов реорганизуемого предприятия.

В частности, учредители участники или орган, принявший решение о реорганизации, обязаны уведомить в письменном виде всех кредиторов, которые имеют право потребовать прекращения обязательств, по которым реорганизуемое юридическое лицо является должником. При этом не имеет значения, идет ли речь об одностороннем обязательстве например, предъявление банком требования о досрочном возврате кредита или двустороннем например, требование арендодателя о расторжении договора аренды и освобождения арендуемого помещения.

Банкротство является одним из оснований для ликвидации юридического лица.

Структура бизнес-плана

Риски, создаваемые персоналом и связанные с квалификацией, действиями, работой сотрудников предприятия. Подобный эффект достигается за счет экономически обоснованной оценки риска, которая позволяет устанавливать минимальные страховые тарифы. Комплексный подход к обеспечению страховой защиты и управлению рисками делает возможным всесторонний учет специфических особенностей функционирования предприятий газовой промышленности, что нашло отражение в следующих параметрах комплексной программы страхования: Масштабы и характер деятельности газоэнергетических предприятий требуют обеспечения высочайшего уровня страховой защиты всех цепочек производственного процесса.

Полученная при прогнозировании развития наукоемкой отрасли изменяющееся внешней среды высокотехнологичное предприятие должно быть.

Это команда опытных экономистов, юристов и бухгалтеров, которая, в первую очередь,защищает интересы заказчика,помогает Вам разобраться в тонкостях налогового законодательства на понятном Вам языке. Почувствуйте дружеское плечо в мире бюрократии. Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана фирмы позволит его менеджменту эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного и эффективного управления предприятием.

Зачем надо писать бизнес-план,цели его составления В условиях жесткой конкуренции на рынке, чтобы выжить, предприятие должно уметь максимально быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие как на рынке, так и внутри самого предприятия. Это возможно только тогда, когда выполняется несколько простых условий: Бизнес-план предприятия составляется для внешних и внутренних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, составлять бизнес-план фирмы начинают только тогда, когда требуется привлечение инвестиций или получение кредита в банке.

Но проблема в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план предприятия — обоснование потребности привлечения фирмой заемных средств или дополнительных инвестиций, демонстрация заинтересованным сторонам имеющихся у фирмы ресурсов и возможностей, привлечение внимания к инвестиционному проекту со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне квалификации менеджмента предприятия.

Каждый инвестор, находящийся в здравом уме, захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый ему инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и инвестиционных рисков, а самый лучший способ это сделать — изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта, это по сути — его визитная карточка.

Основы менеджмента. Внешняя среда организации.