Понятие «Оперативный план» в рамках стратегического холдинга

Как регламентировать стратегическое планирование Как регламентировать стратегическое планирование При разработке регламента стратегического планирования нужно учесть, что содержание этого документа может существенно различаться в зависимости от отраслевой специфики, размеров компании, ее положения на рынке. Тем не менее в нем обязательно должны быть разделы, отражающие: Что предусмотреть в общей части положения о стратегическом планировании В общей части документа, регламентирующего стратегическое планирование, предстоит раскрыть: Стратегическое планирование обеспечивает баланс между целями акционеров Общества, ресурсами Общества, ситуацией на рынках присутствия Общества и макроэкономическими параметрами; принцип ориентации на долгосрочный результат. Стратегические цели Общества имеют приоритет по отношению к оперативным целям; принцип определенности. Стратегические цели должны быть понятными, конкретными, измеримыми, достижимыми и реалистичными. Как регламентировать работу подразделений стратегического планирования Чтобы упорядочить работу подразделений, отвечающих за стратегическое планирование, имеет смысл выделить целый раздел регламента под описание их полномочий и распределение ответственности. Чтобы избежать перегрузки членов совета директоров, в документе нужно отметить, что необходимо сформировать специальный комитет по стратегии, которому будет делегирована значительная часть обязанностей. Что касается основной технической работы по своду и обработке информации, а также по взаимодействию со структурными подразделениями компании, то в регламенте целесообразно отметить, что она должна быть передана отделу департаменту стратегического планирования.

1. ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

Исходная информация для составления бизнес-плана Составлению бизнес-плана обычно предшествует один из важнейших этапов обоснования эффективности инвестиционного проекта — сбор и обработка информации. На этой стадии выявляются цели и задачи, оценивается спрос на продукцию или услуги предприятия, уточняются их основные характеристики, отличия от продукции или услуг конкурентов. Одновременно выявляется структура производственных затрат по статьям: Данные о емкости рынка, объемах продаж получают как путем проведения собственных исследований, так и путем заключения договоров о предоставлении информации.

Производственную информацию, необходимую для обоснования цены продукции, м. Сложнее всего раздобыть сведения о ценовой политике конкурентов.

Первооснова планирования деятельности предприятия за год используются для своевременной корректировки перспективных планов с учетом Временной горизонт определяется исходя из поставленных целей Виды планов . Если говорить о внешнем направлении, то бизнес-план позволяет.

Программы-агенты"Скользящий" бюджет -системы не являются чем-то принципиально новым. Фактически, они связывают в единую согласованную структуру ранее независимые решения для поддержки различных методик управления. С позиций реализации, -системы объединяют современные технологии прежде всего Хранилища данных для финансовой консолидации и для подготовки отчетов и инструменты финансового управления. В результате, на основе единой модели данных создается интегрированная среда для всех уровней управления банком: Фактически, внедрение в банке означает создание основы, позволяющей осуществлять разработку стратегии, планирование, мониторинг, а также предоставляющая возможность оперативно реагировать на различные изменения.

Так выглядит автоматизация управления банковским бизнесом в теории. А как обстоит дело на практике? Огромный опыт внедрения управленческих систем в российских банках, который накопила компания , показывает, что разрыв между управлением и стратегией постепенно начинает сокращаться. Очевидно, что взяться за реализацию комплексного решения для поддержки управления пока под силу редким банкам. Тем временем остальные выбирают компромисс - внедрение отдельных управленческих технологий с применением различных элементов .

Сегодня наиболее востребованное российскими банками решение - система бюджетирования с технологией"план-факт" анализа и финансовыми . С одной стороны, внедрение такого комплекса отлажено на большой клиентской базе и занимает от 2 до 6 месяцев. С другой - позволяет в короткие сроки получить практические результаты от применения -технологий, оценить их эффективность, и, опираясь на собственный опыт и корпоративную стратегию, планировать дальнейшее развитие -системы в банке.

В нашем постоянно меняющемся мире, в постоянно меняющихся условиях ведения бизнеса, именно бюджет, его наличие, его анализ дает реальную возможность понимания результатов деятельности и возможность вдумчиво и трезво принимать решения по дальнейшему ведению эффективного бизнеса. Но кроме своей оценочной способности бюджет дает возможность более эффективного управления, контроля текущей деятельности посредством своих авторизующих характеристик, возможность мотивации и повышения заинтересованности большего количества сотрудников компании в результатах своего труда и результатах финансово-хозяйственной деятельности бизнеса.

Процесс внедрения и поддержания системы бюджетирования зачастую сложен, и требует профессионального стороннего взгляда на компанию, объективного анализа ее текущего состояния, трезвого определения стратегических целей и от этого создания амбициозного, но исполнимого стратегического плана развития бизнеса. Если Вы заинтересованы в контролируемом достижении поставленных коммерческих целей при максимально эффективном использовании ограниченных финансовых ресурсов, компания РУФИНОР БИЗНЕС РЕШЕНИЯ готова экономично помочь Вам создать и поддерживать бюджетный процесс, повысить Вашу конкурентоспособность, обеспечить возможность реального понимания, отслеживания, анализа результатов Вашей работы, и в конечном итоге помочь Вам оставаться надежным и прибыльным бизнесом в долгосрочной перспективе!

(Г. Кунц и С. О"Доннел). МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ . Бизнес-планирование является одним из важнейших инструментов . горизонт прогнозирования не превышает полутора лет. Прогноз использования различных временных рядов данных (например, тенденций развития.

Теоретические основы бизнес-планирования 1. Разработка бизнес-плана производства металлоконструкций на базе ОАО"Измеритель" 2. Оценка эффективности бизнес-плана производства металлоконструкций на базе ОАО"Измеритель" 3. В современных условиях становления и развития рыночных отношений в Российской Федерации проблемы бизнес-планирования приобретают особую значимость. Она обусловлена, с одной стороны, объективной потребностью в изучении процессов управления и бизнес-планирования, вопросов экономической эффективности и надёжности бизнес-планов, а, с другой стороны, - необходимостью развития сферы бизнес-планирования как важнейшего экономического компонента успешной хозяйственной деятельности.

При этом важность и комплексный характер затронутой проблематики подтверждаются не только обстоятельствами прикладного характера, но и возрастающим теоретическим интересом к соответствующему спектру научных проблем. В настоящее время предприятия авиационной промышленности к числу которых относится исследуемое предприятие, работают в сложных условиях из-за разрушения сложившихся технологических и хозяйственных связей, резкого роста цен на сырье, а, следовательно, на готовые товары, а также из-за тяжелого финансового состояния.

Авиастроение, включающее самолетостроительные, вертолетостроительные и двигателестроительные активы, традиционно считается одной из наиболее наукоемких, высокотехнологичных и системообразующих отраслей отечественной промышленности. Она занимает ведущее место среди оборонных отраслей промышленности по объему производства и реализации продукции, стоимости основных фондов предприятий, численности высококвалифицированных кадров.

Анализ результатов мониторинга финансово-экономического состояния предприятий отрасли, осуществляемого на постоянной основе Минпромторгом России, а также рабочих поездок, состоявшихся в первом полугодии текущего года, позволили сделать следующие выводы. Меры по существенному расширению форм и объемов государственной поддержки авиастроения, принятые с момента утверждения Стратегии развития авиационной промышленности до г. Принятые меры позволили обеспечить относительно"безболезненное" вхождение отрасли в условия глобального финансово-экономического кризиса: Несмотря на позитивные финансово-экономические показатели отрасли, в авиастроении остаются проблемы.

Бюджетирование в 10 схемах

Внутрифирменное планирование в организации может относиться к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация. Признаками, определяющими тип планирования, являются: Первый — это те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Следовательно, события в таких системах имеют полную определенность:

корректировки планов при изменении внешних и внутренних условий ( планирование с . Иногда планирование на уровне бизнес-единиц называют тактическим планирова- . Временной горизонт планирования Виды планов.

Переменная, контроль осуществляется более локально Управление В рамках формализованных циклов планирования Менее структурировано и осуществляется персоналом, наделенным необходимыми полномочиями Но на практике никакого строгого разграничения между ними нет и организациям не обязательно выбирать только одну из стратегий в ущерб другой. Например, если поставщик улучшает связь со своими заказчиками через электронный обмен данных или продает материалы через веб-сайт, то этим он одновременно сокращает издержки и улучшает качество обслуживания.

По существу обе стратегии считают удовлетворение потребителей и низкие затраты доминирующими направлениями, но по-разному описывают процесс достижения цели. Обычно причинами использования этой стратегии являются стремление к более совершенному обслуживанию потребителей, более высокой гибкости, к снижению затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения, отсутствие опыта у организаций. К другим наиболее часто встречающимся стратегиям, в которых ставка делается на более конкретные аспекты своей деятельности, относятся следующие.

В общем случае эти стратегии стремятся обеспечить более быструю доставку продукции.

Место бизнес-планирования в деловой активности

Базовая стратегия предприятия должна быть подкреплена разработкой функциональных стратегий. Одной из важнейших функциональных стратегий является финансовая стратегия, которая предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и развития предприятия.

Важность данной функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах через систему экономических показателей отражаются все виды деятельности, происходит балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей предприятия.

Хотя сами индикативные планы могут содержать обязательные для выполнения индикативных планов относятся невозможность их корректировки и Временной горизонт планирования зависит от объекта планирования.

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т. В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций.

Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами. Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность.

Бизнес-планирование для ССУЗов (Н. Н. Шаш, 2009)

Виды планов Важнейшим фактором классификации плановых решений является временной горизонт планирования, в соответствии с которым выделяют три вида планов: Конкретный период времени, для которого разрабатывается план, зависит от отраслевой специфики бизнеса, от традиций и опыта фирмы. Однозначно можно сказать, что обязательным видом планов является годовой тактический план. За год происходят все типичные для фирмы события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры.

К тому же такой период соответствует законодательным требованиям к отчетному периоду годовая бухгалтерская и статистическая отчетность.

Метод консенсуального прогноза объединяет различные горизонты времени и становится общий план сбыта, учитывающий бизнес-цели всех отделов. Используются модели временных рядов и др. Цели отдела маркетинга являются стратегическими: увеличение объема спроса, корректировка.

Выполнение стратегии ЛПО направлено на решение 3-х взаимосвязанных задач: Установление приоритетности задач, относительная значимость которых соответствовала бы той стратегии, которую будет реализовывать организация. Это касается проблем использования ресурсов, установления организационных отношений, созданию вспомогательных систем и т. Установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами в ЛПО с тем, чтобы сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии.

Соответствие должно быть достигнуто по таким характеристикам, как: У структура организации; У система мотивирования и стимулирования; У нормы и правила поведения; У квалификация работников. Выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией. В основе стратегического планирования лежит глубокий анализ существующих тенденций и взаимосвязей во внешнем окружении организации, неконтролируемых факторов, влияющих на него, всесторонний прогноз его будущего состояния, прежде всего, научнотехнического прогресса и рынков.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами