Организационное проектирование. Реорганизация, реинжиниринг, гармонизация. Учебное пособие

Главные цели и задачи организационного проектирования[ править править код ] Цели бизнес-организации и её главные проблемы являются отправными пунктами для разработки. Разрабатывается перспективное устройство организации таким образом, чтобы все проблемы были решены, а цели достигнуты. Принимая во внимание уже существующие возможности организации и обязательно учитывая рыночные тенденции, разрабатывается и формируется проект организационной системы для перехода организации к перспективному состоянию. Основные задачи организационного проектирования: Процессы организационного проектирования[ править править код ] К основным процессам, связанным с организационным проектированием, относят структуризацию, композицию, регламентацию, ориентацию. Все они тесно взаимосвязаны и обычно вытекают друг из друга.

Практическое руководство по организационному проектированию

Система — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Элемент — предел членения системы с точки зрения конкретной задачи. Иерархия — абстракция структуры системы с соподчиненными элементами, предназначенная для изучения ее компонент и их влияния на систему в целом. Связь — абстракция отношения между элементами предметами реального мира.

Разница между непосредственно организационным проектированием и Одним из элементов анализа бизнес процессов выступает анализ.

ГЛАВА 6. Концепция, понятие и содержание реинжиниринга С начала — х годов методическим направлением, изучающим вопросы процессной организации систем и дающим решения по их построению, является Реинжиниринг бизнес-процессов РБП . Второй подход к проведению РБП появился в результате анализа критических замечаний в адрес метода чистого листа. Его автором считается Т. Дэйвенпорт, который предлагал, прежде чем приступать к проектированию новых БП, изучить и отчетливо Представить себе существующие бизнес-процессы.

Истоки концепции реинжиниринга ведут к теориям управления, разработанным еще в девятнадцатом веке. В х годах века Ф. Тейлор предложил менеджерам использовать методы процессного реинжиниринга для наилучшей разработки процессов деятельности организации или перестроить такие процессы для оптимизации производительности. В начале века Файолъ разработал концепцию реинжиниринга — осуществление деятельности в соответствии с поставленными задачами путем получения оптимального преимущества из всех доступных ресурсов.

Раздел 6. Организационное проектирование

Доктор технических наук, профессор, член-корреспондент РАН. Текст видео Мы уже говорили о том, что организационный дизайн уже существующего предприятия и нового предприятия отличается. Если для нового предприятия мы должны ориентироваться на лучшие практики, на стратегию, на видение того, как будет, и под это подстраивать процессы и организацию деятельности, то для существующего предприятия мы должны отталкиваться от той ситуации и оценивать ту ситуацию, какая уже сложилась на предприятии, оценивать практику ее деятельности, проводить аудит этой практики.

Ну давайте начнем для простоты с нового предприятия. Когда я проектирую новое предприятие, когда вы проектируете новое предприятие или еще кто-либо, ему приходится отвечать на следующие вопросы. Каковы продукты и услуги этого предприятия?

В данной статье автором рассматриваются теоретические основы осуществления бизнес-процессов организации, проводится анализ подходов к.

Услуги по организационному проектированию могут быть востребованы различными предприятиями. Это могут быть: Организационная структура любой современной компании должна адекватно и своевременно реагировать на изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов. Основные этапы при организационном проектировании следующие: Улучшить результативность компании за счет перераспределения, исключения дублирования функций у структурных подразделениях.

Равномерно распределить нагрузку и степень ответственности за принимаемые решения между всеми подразделениями.

Организационное проектирование

Что такое организационное проектирование? Организационное проектирование направлено на создание оптимальной системы управления в организации. Ключевыми компонентами организации являются: Структура — организационная, юридическая, финансовая и т. Организационное проектирование позволяет:

Video created by Moscow Institute of Physics and Technology for the course" Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и системы .

Разработка основных организационных документов Цели и факторы организационного проектирования Проектирование от лат. В отличие от конструирования оно заключается в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономических, социальных, организационных аспектов моделируемых системе Суть организационного проектирования состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой моделируемой системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности.

Цели организационного проектирования: Организационная система представляет собой совокупность двух частей: Системы, выступая объектами проектирования, придают ему черты комплексности и системной целостности. С точки зрения определения места этого этапа в системе организационной деятельности проектирование может рассматриваться как подготовка действия или продукта, то есть подготовительное действие, представляющее собой осмысление того, что подготавливается.

В связи с этим в процессе проектирования должны быть определены необходимые пропорции между элементами системы, осуществлено их пространственное размещение, регламентировано функционирование во времени, установлены наиболее рациональные варианты связей и отношений. В структурном плане организационное проектирование различается в зависимости от объекта по ориентации:

Раздел 2. Организационное проектирование (структуры и функции бизнес-систем)

Введение Общепринятым является понимание менеджмента и как сферы практической деятельности, и как сферы деятельности научной: Управление знаниями попало в число приоритетов менеджмента в начале го века. Это, безусловно, является следствием того факта, что преимущества в управлении знаниями, позволяет фирме получать конкурентные преимущества. Но приоритетными сегодня становятся и традиционные области менеджмента, такие как организационное проектирование ОП , которое в настоящее время достаточно радикально переосмысливает и расширяет круг решаемых задач.

Деятельность, относящаяся ныне к ОП, в научной литературе может иметь различные наименования благодаря многообразию теорий, методологий и практик, которые либо частично пересекаются, либо полностью покрываются широко трактуемым организационным проектированием.

Приглашаем вас принять участие в семинаре"Организационное проектирование и оптимизация бизнес-процессов" в 1C:Учебном.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Лекция Бизнес-схемы и бизнес-процессы Проектирование новой организации Негреева В. Санкт-Петербург 2 Слайд 2: План Понятие бизнес-схемы и бизнес-процесса Виды бизнес процессов и цепочка ценности Алгоритм схемы бизнес-процесса Понятие методов Понятие моделей 3 Организация эффективного управления Задачи: Определить понятия бизнес-схемы и бизнес-процесса 4 Слайд 4: Организация- сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей Цели Устойчивость Саморегулирование Организационная культура Обособленность Наличие связей 5 Слайд 5: Организационное проектирование Укрупненные этапы: Предпроектный этап, включающий подготовку исходных данных.

Техническое проектирование. На этом этапе осуществляются выбор и принятие окончательного решения проблемы или задачи по организационному, техническому, правовому и другим видам обеспечения проектируемой организации.

Принципы проектирования процессов

Быстрее, лучше, дешевле [Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов] Хаммер Майкл Принципы проектирования процессов Принципы проектирования процессов Вам, наверное, случалось бывать на вечеринках в обществе незнакомых людей? Когда нужно начать разговор, мы чаще всего задаем стандартный вопрос: Ну, хорошо, теперь мы знаем, как называется ваша профессия или род занятий, но все?

Организационная Бизнес-проектирование в системе.

Место в организации Место в системе управления Степень участия в этапах проектирования и развития системы управления схематически отображено ниже. Проектирование На этапе проектирования происходит построение модели работы с возможностью проверка модели на оптимальность, определение основных требований к другим подсистемам организации. Решения задач данного этапа реализовано в следующими возможностями: Формализация стратегии Создание системы целей и показатель, использование методики сбалансированной системы показателей.

Проектирование бизнес-процессов Создание бизнес-модели комплексной или фрагментарной. Используется 4 вида нотации. Проектирование организационной структуры Создание организационной структуры с непосредственным и функциональным подчинением. Имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ ФСА Моделирование выполнения бизнес-процессов для понимания их оптимальности. Разработка технических заданий на внедрение информационных систем Технические задания содержат информацию о деталях выполнения бизнес-процессов.

Является необходимым условием эффективного внедрения информационных систем.

Бизнес-аналитик (бизнес-процессы и организационное проектирование)

Частными применениями таких стандартов является синтез требований к создаваемым системам, положений об организационных подразделениях, служебные инструкции и т. Существует более 20 технологий проектирования организационно-технических систем и несколько сотен инструментов, предназначенных для автоматизации этого процесса. Поэтому, с учетом временного фактора, сравнительный анализ был ограничен тремя наиболее популярными на российском рынке продуктами: Справочные данные для сравнения приведены ниже.

В. Л.: Всего на данный момент в мире насчитывается более 20 технологий организационного проектирования (помимо вышеназванных к ним.

Управление процессами и проектами. Менеджмент бизнес-процессов на базе информационных технологий Автор Андерс Мортен ен — специалист датской консалтинговой компании , предлагает Руководство по переходу от системы менеджмента качества СМК , соответствующей требованиям стандарта ИСО В последние годы многие компании стоят на перепутье — следует ли им добиваться улучшения результативности действующей СМК по стандарту ИСО Часто в отношении систем качества возникают отрицательные суждения.

Так, многие компании полагают, что СМК — неизбежное зло, исходящее от потребителей, требующих от своих поставщиков сертификат на СМК. Высшее руководство компаний не всегда уделяет должного внимания работам по СМК, считая неоправданными усилия по внедрению дорогостоящей и бюрократической системы, сдерживающей динамику повседневной работы. Подразделения по качеству, сводя свою работу к регламентированию процесса внедрения и рутинной работе по системе вместо формирования бизнесс-процессов для более эффективной деятельности компании, также способствуют утверждению подобной точки зрения.

СМК, обслуживающая интересы нескольких"потребителей", имеет для компании большую значимость, чем система, служащая целям одного-двух потребителей. Система менеджмента бизнес-процессов СМБП отличается именно этими преимуществами. В предлагаемом автором Руководстве даются разъяснения, как создать СМБП, которая позволит на базе действующих в компании информационных потоков объединить в единый механизм бизнес-процессы, людские ресурсы, организационную структуру, систему ИТ и обеспечить реализацию целей и политики компаний и заинтересованных сторон, а также выполнение регламентов и требований.

Проект построения СМБП предусматривает пять этапов схема 1.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?