Дерлюк Олег

Планирование инвестиционных процессов на предприятии Современный этап развития экономики Украины характеризуется существенными изменениями внешней и внутренней среды ведения хозяйства. Вследствие этого происходит ускорение темпов научно-технического прогресса, что обостряет конкуренцию в предложении новых товаров и услуг, улучшает их качественные характеристики. Стойкость экономического положения субъектов хозяйствования определяется темпами и масштабами осуществления инвестиционной деятельности, что позволяет своевременно и быстро реагировать на условия конкурентной борьбы, которые постоянно изменяются, путем использования различных нововведений. Указанные тенденции подчеркивают необходимость и приоритетность инвестиционной деятельности в Украине. Это требует адаптации предприятий к новым условиям. Способность к адаптации зависит от эффективности системы управления, важной функцией которой является планирование. Таким образом, необходимость усовершенствования деятельности предприятия по планированию инвестиционных процессов обусловлена тем, что именно с помощью инвестиционного планирования происходит обеспечение предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышение эффективности его инвестиционной деятельности в будущем. Объектом исследования является инвестиционная деятельность предприятия. Предметом исследования является планирование инвестиционных процессов на предприятии.

Сферы деятельности

Корпоративное обучение Корпоративное обучение предназначено для сотрудников финансовых, аналитических, экономических, аудиторских подразделений российских и иностранных компаний, а также инвестиционных и кредитных отделов банков для учебных центров и подразделений, отвечающих за обучение и развитие персонала для ВУЗов, консалтинговых и аудиторских организаций Цели корпоративного обучения Повышение квалификации специалистов в области финансов и инвестиций: Передача компаниям апробированных методик планирования и оценки инвестиций, закрепление практических навыков их использования Рост эффективности принимаемых компанией инвестиционных решений, обеспечивающий увеличение ее стоимости Что предусматривает программа корпоративного обучения?

Проводимое с учетом приоритетных задач, отрасли и специфики бизнеса компании-заказчика корпоративное обучение предусматривает: Корпоративное обучение активизирует кадровый потенциал компании, способствует развитию компетенций персонала, формирует эффективно работающую команду специалистов, экономит ресурсы компании.

Привлечение банковского финансированияИнвестиционное планирование Проектное финансированиеУправление командойИнвестиционный.

Относительные показатели следует определять дифференциальным методом по формуле: Определён порядок разработки и содержание форм представления плановой информации в процессе инвестиционного планирования. Так инвестиционная программа для стратегического уровня; план техничес- кого и организационного развития и план инвестиций - для тактического; система соответствующих бюджетов - для оперативного. Схема использования комплексного подхода представлена на рисунках 3 и 4.

На основе плана организационного и технического развития, а также плана инвестиций следует формировать систему краткосрочных плановых заданий по инвестиционному обеспечению основных направлений развития предприятия. Особое внимание, при этом, следует уделять вспомогательному производству, так как уровень его развития, как правило, ниже уровня развития основного производства. Кроме того, как в целом по предприятию, так и по отдельным его подразделениям показатели текущих инвестиционных планов необходимо детализировать в бюджетах, направленных на решение двух основных задач:

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Конкурентоспособность предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития в значительной мере определяются уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности. Комплекс вопросов управления инвестиционной деятельностью, связанных с обоснованием инвестиционной стратегии, выбором эффективных её направлений и форм, разработкой целенаправленной программы реального инвестирования и формирования сбалансированного портфеля инвестиционных ресурсов, требует эффективной реализации такой функции инвестиционного менеджмента как планирование.

В российской экономической науке вопросы планирования инвестиций на предприятии проработаны недостаточно глубоко, и посвящены, в основном, теории и практике инвестиционного проектирования и обоснованию привлечения заёмных источников в качестве инвестиционных ресурсов. Вследствие отсутствия теоретического и методического аппарата инвестиционные решения, принимаемые российскими предприятиями, не всегда соответствуют ожиданиям инвесторов, при их разработке не соблюдается принцип преемственности планов, процесс инвестиционного планирования носит дискретный характер.

Об утверждении Единого корпоративного стандарта финансового сближении систем финансового, бюджетного и инвестиционного планирования: 1.

Взаимосвязь указанных выше объектов управления осуществляется путем консолидации более мелких объектов в крупные. Так, средние и низкобюджетные проекты, в зависимости от осуществляемого вида работ, объединяются для целей управления в целевые программы. Целевые программы и крупные проекты консолидируются в Портфели.

Данная структура управления позволяет отслеживать эффективность каждого объекта планирования и оперативно осуществлять оптимизацию в случае изменения экономической конъюнктуры. Не менее важным элементом проектного управления, предлагаемого к внедрению в инвестиционный процесс на 1 стадии, является фазовый процесс реализации проектов, который способствует повышению качества проработки проектов и, как следствие, лучшему планированию инвестиционных расходов компании. Так, для всех категорий проектов предлагается установить 5 фаз.

В рамках каждой фазы проекта устанавливается определенный набор мероприятий.

Тренинг: Бизнес-план: разработка и реализация инвестиционного проекта для нефинансовых менеджеров

Глобализация финансовых, товарных и информационных потоков, интенсивное развитие электронной торговли меняют философию инвестиционного поведения компаний. Эволюция инвестиционной политики корпораций в глобальном экономическом пространстве Корпоративное управление инвестиционным процессом и принятие того или иного решения в этой области в значительной степени обусловлены целями, которые ставит перед собой компания. Помимо прибыльности проекта важное значение в иерархии целей имеют рост фирмы, поддержание хороших отношений с заказчиком, достижение высокой производительности труда, разработка новых видов продукции, повышение квалификации персонала и др.

Ставя во главу угла доход от реализации проектов, корпорация строит свою инвестиционную политику на принципах дифференциации нормы прибыли по их категориям.

Корпоративная академия Росатома совместно с Отраслевым по направлению «Инвестиционное планирование и мониторинг.

ПО Интеграция с внешними системами Возможно осуществление интеграции с прочими информационными системами Вашей компании: Геология, Экономика и планирование Расширение функциональности Широкий опыт работы группы разработки позволяет упростить работу и сэкономить время пользователей при использовании программного обеспечения.

Такой результат достигается за счет создания новой или расширения существующей функциональности продуктов при помощи разработки дополнительных внешних или встраиваемых модулей. реди доступных возможностей — новые алгоритмы расчета, интеграция с внешними источниками данных, редактирование данных, дополнительный интерфейс для автоматизации какого-либо рабочего процесса, графическое представление результата расчетов.

Наши специалисты проведут анализ существующих рабочих процессов и предложат подходящие инструменты для работы. Экономика и планирование Настройка шаблонов отчетности Наши эксперты помогут с созданием в формате заказчика кастомизированных отчетов в для эффективной презентации результатов оценки в т.

§ 2. Планирование работы корпорации. Бизнес-план

При составлении планов используется информация, то есть знания, предназначенные для достижения определенных целей. При планировании используются знания для идентификации проблем и для принятия решений. Они касаются формирования целей, внешних показателей, внутренних показателей, альтернативных вариантов принятия решения.

При планировании различают формальные и реальные цели.

проектов; Специалисты по стратегическому планированию; Финансовые компании, как ставка дисконтирования для инвестиционного проекта. . Вы также можете подать заявку на организацию корпоративного обучения.

В статье рассматриваются вопросы корпоративного управления предприятия автомобильной промышленности в части создания многоуровневой системы управления инвестиционными ресурсами. При создании системы управления инвестиционными ресурсами необходимы следующие стадии: При определении приоритетов в инвестировании нужно исходить из оценки хозяйственно-экономического положения предприятия и перспектив развития сектора рынка, в котором реализуется производимая продукция.

В связи с этим возникает необходимость проведения мониторинга предприятий реального сектора экономики как первого этапа формирования механизма управления инвестиционными ресурсами. Для проведения мониторинга предприятий используется информация внутренних и внешних источников. Опросы проводят аналитические агентства, а затем продают ее всем желающим.

Наибольший опыт в проведении мониторинга имеют следующие страны: Проведение мониторинга в этих странах осуществляется под патронажем Центрального банка, Банка развития, Министерства финансов, официальных статистических органов.

Кипрская инвестиционная программа

При этом можно учитывать такие факторы, как индекс экономического развития региона, средний уровень дохода населения в регионе, соотношение протяженности линий на количество абонентов фиксированная связь , доля международного и междугородного трафика и новых услуг в доходах СБЕ и фирмы в целом; уровень регулируемых местных тарифов на услуги связи.

Показатели выполнения бюджета определяются путем агрегирования различных статей форм бюджетной отчетности. По этим показателям ведется планирование целевых параметров бюджета и оценка фактических результатов деятельности бюджетных единиц. Планирование этих показателей производится преимущественно на основе ретроспективной статистической информации полученной по результатам предыдущего бюджетного периода , а также из проекции долгосрочного плана организации на текущий бюджетный период год и квартал.

Желательно иметь достаточно детализированные расчеты по всем видам показателей: Для утверждения отдельного инвестиционного проекта необходимо подготовить данные о его параметрах, например, так, как показано в табл.

Планирование инвестиционной программы. . Бизнес-план инвестиционного проекта – документ, подготовленный по деятельностью осуществляется методами корпоративного управления. В.

Кроме того, необходимо учитывать вероятность наступления события и математическое ожидание. Необходимость включения в план реализации конкретного инвестиционного проекта должна подтверждаться бизнес-планом, то есть на каждый инвестиционный проект должен быть свой бизнес-план. Все запланированные инвестиционные проекты должны быть обеспечены необходимыми ресурсами для их реализации, прежде всего финансовыми. Реализация плана инвестиций самым существенным образом влияет на все разделы плана предприятия, поэтому работники экономических служб должны досконально знать суть методических подходов к определению влияния инвестиций на экономические и социальные процессы.

Планирование инвестиций относится к наиболее сложной области принятия решений, что обусловлено: Инвестиционное планирование представляет собой процесс обработки информации руководителями, которым оказывает в этом поддержку вспомогательный управленческий персонал. Эти процессы осуществляются с использованием специфических методов и инструментов. Входом для этих процессов служит информация о внешней и внутренней среде предприятия. Выходом, или результатом — планово-контрольная информация, содержащаяся в планах и отчётах.

Плановая информация определяет цели и мероприятия, характеризующие будущие события, имеющие отношение к предприятию. Сложность и многоступенчатость процесса планирования инвестиций обуславливает необходимость применения системного подхода в процессе его исследовании.

Основы инвестиционного анализа

Финансовое планирование формулирует пути и способы достижения финансовых целей корпорации. В целом, финансовый план представляет собой программу того, что должно быть сделано в будущем. Цели финансового планирования компании:

Галактика Инвестиционное планирование помогает обеспечить и удержать стратегическое преимущество бизнеса, поскольку предоставляет.

Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса Гогуа Нугзар Корнелович Диссертация - руб. Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса: Содержание к диссертации Глава 1.

Корпоративное управление как эффективная форма организации строительного бизнеса 1. Анализ зарубежного и отечественного опыта использования процессного подхода в системе корпоративного управления 1. Анализ современного состояния и тенденций развития корпоративного управления в инвестиционно-строительной сфере 1.

Регистрация корпоративного инвестиционного фонда

Ставрополь Инвестиционное планирование, как стратегическая задача управления транспортным предприятием В Российской экономике за последние 5 лет произошли серьезные преобразования в формировании государственной экономической политики. Результатом стало появление ряда важных стратегических документов, определяющих, в том числе, стратегию развития транспорта до г. Необходимый объем финансирования только на капитальные вложения составлял порядка млрд.

Одними из приоритетных задач в сфере инвестирования транспортного комплекса России являются создание механизмов и законодательной базы и формирование проектов. Что касается механизмов взаимодействия с инвестором, то планируется реализация следующих предложений: Кроме того, предусматривается, снижение рисков частного инвестора путем гарантирования обслуживания долга на период строительства объекта, субсидирование процентной ставки.

Л.Д. Абрамовой. Влияние инвестиционного климата на развитие российских Программа учебной дисциплины «Корпоративное планирование» для.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические основы инвестиционного планирования на предприятии 1. Роль инвестиций в развитии предприятия и необходимость инвестиционного планирования 1. Проблемы инвестиционного планирования и возможности стимулирования инвестиционной активности предприятия на основе управления его стоимостью 1. Целесообразность использования методов управления стоимостью при организации инвестиционного планирования на современном предприятии Глава 2.

Методы инвестиционного планирования и использование технологий управления стоимостью предприятия 2. Обзор методов инвестиционного планирования 2. Анализ технологий управления стоимостью предприятия, используемых при инвестиционном планировании 2.

Инвестиционное планирование

Как организовать работу инвестиционного отдела Как организовать работу инвестиционного отдела Чтобы организовать работу инвестиционного отдела в компании, нужно определить, какие функции будет выполнять это подразделение, оценить необходимое количество сотрудников и их квалификацию, распределить функции между ними и регламентировать обязанности специалистов. Когда оправданно выделить отдельное подразделение по работе с инвестициями Если в компании небольшое количество инвестиционных проектов, то обособленное подразделение для управления ими не всегда целесообразно.

Достаточно расширить обязанности действующего сотрудника финансовой службы либо нанять специалиста нужной квалификации.

Вклад в развитие инвестиционного планирования сделали преподаватели инвестирования как на государственном, так и на корпоративном уровне.

В рыночных условиях хозяйствования он помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкиваются предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Бизнес — план — это документ, содержащий краткое, точное и понятное описание предполагаемой предпринимательской деятельности, необходимый при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее рациональные решения и определить средства для их реализации.

Бизнес — план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для работающих предприятий на очередном этапе их развития. Для начинающего предпринимателя он является документом, позволяющим привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес — плана показывает надежность и серьезность предпринимателя и его дела. Бизнес — план часто подготавливается к переговорам между предпринимателем и возможными инвесторами например, банками. Особенно он необходим при ведении переговоров с иностранными фирмами.

Презентация FRSplatform 2018