Цели организации

Руководство предприятия определяет цели и основные требования проекта, а также порядок их корректировки. Сфера финансов определяет бюджет проекта, его смету и источники финансирования. Сфера сбыта определяется решениями покупателей и действиями конкурентов. Сфера изготовления требует согласования требований к проекту с возможностями рынка средств производства. Сфера материального обеспечения формирует требования к проекту, исходя из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам. Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному обеспечению, инженерному обеспечению. Сфера очистки и утилизации формирует требования к охране окружающей среды и утилизации отходов производства. Внутреннее окружение проекта Стиль руководства определяет психологический климат и атмосферу, влияет на творческую активность и работоспособность в команде проекта. Специфическая организация проекта определяет взаимоотношения между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей и влияет на успех осуществления проекта. Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования и оказывают влияние на проект в соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью участия в проекте.

Что такое окружение проекта, и почему это важно

Данная курсовая работа содержит 58 страниц, 5 таблиц, 1 приложение, 7 рисунков, 22 источника. Сущность и значение анализа внешней среды для организации. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды. Общие сведения об организации. Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности.

можно классифицировать на группы: благоприятное окружение, бизнеса, быть способным разрабатывать мероприятия по устранению угроз внешней свойственны сочетание политической, экономической и социальной.

Прогнозы состояния внешней среды подразделяются на качественные и количественные, прочем, подобное разделение на качественные и количественные, есть и в методах сбора информации о состоянии внешней среды. Самое простое, что можно посоветовать начинающему предпринимателю в анализе внешней среды - обратиться к историческим показателям. Данные по всем регионам России хранятся в институте статистики. Если предприниматель установит закономерность возникновения тех или иных показателей, уловит периодичность с которой они появляются, тол общий прогноз в целом будет зависеть от правильности этого предположения.

Объекты и методы качественного прогнозирования состояния внешней среды. Общими объектами качественного прогнозирования состояния внешней среды в первую очередь для предприятия являются тенденции общественного и политико-экономического развития, отражаемые в основном в законодательстве. Например, закон о налогах, закон об акционерных обществах, закон об участии в управлении коммерческими и некоммерческими предприятиям, закон о местном самоуправлении, тенденции государственной политики в области транспорта, энергообеспечения, защиты окружающей среды, труда и занятости и т.

Все это тесно связано с деятельностью предприятий, влияет на их развитие. Однако, мировой опыт показывает, что политическая ситуация всегда представляет для предприятий трудно прогнозируемую область и является зоной финансовых и социальных рисков. К специальным объектам прогнозирования состояния внешней среды относятся технологическое развитие, характер и сроки развития рыночной активности конкурентов и поставщиков, качественные изменения спроса на рынке.

Легко наблюдать последние 1,5 - 2 года на рынке сотовой связи Москвы, как компании пытаются привлечь новых клиентов, предлагают новейшие технологии и гибкие планы пользования сотовой связью, снижают тарифы и улучшают сервисное обслуживание. Прогнозирование состояния внешней среды для предприятий сотовой связи говорит о том, что в ближайшее 2 года услуги сотовой телефонии не только упадут в цене, но и будут параллельно представляться за минимальную плату такие еще требует достаточных вложений.

Исходя из этого, можно предположить, что навряд ли появятся новые компании представляющие услуги сотовой связи, произойдет экспансия московских компаний в регионы и освоение новых рынков сбыта. Методы качественного прогнозирования состояния внешней среды основаны на различных видах опроса.

Организация бухгалтерского учета на предприятии. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности. Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти реферат, курсовую или Понятие предприятия, цели и направления деятельности наименование предприятия, его местонахождение, предмет и цели деятельности. Сущность, цели, задачи энергетического менеджмента.

После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними.

управление организационными преобразованиями реферат. окружающей среды Внешнее окружение — это экономические Читать ещё по профессоры Гарвардской школы бизнеса Майкл Бир и Нитин Нориа.

Менеджмент Методы управления изменениями Проблема управления организационными изменениями наиболее глубоко исследована Преобразования можно рассматривать с самых различных точек зрения Читать ещё Реферат Управление организационными изменениями Организационное изменение и его предпосылки Информация: Управление организационными изменениями Раздел: Рефераты по государству и праву Тип: Реферат Предмет Если преобразования навязываются членам организации , они вызывают их недовольство и снижают деловую активность Читать ещё Управление организационными изменениями Вид работы: Управление изменениями в организации по дисциплине: Управление персоналом 3 Методы управления изменениями в организации Выделяются два полярных метода организационного развития и изменения, каждая из которых определяет соответствующую стратегию перемен Читать ещё Реферат Тема: Менеджмент Методы управления изменениями Проблема управления организационными изменениями наиболее глубоко исследована Преобразования , происходящие в организации , можно рассматривать с самых различных точек зрения Прежде всего, они бывают Читать ещё Реферат на тему: Менеджмент — Антикризисное 1 Преобразование и управление в организации Инновационная связанная с осуществлением нововведений, изменений сфера является одной из важнейших в деятельности Читать ещё Преобразование и управление в организации Пример готового реферата по предмету: Менеджмент Успешная организация постоянно находится в динамике Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада Все организации направлены на развитие, а Читать ещё Управление организационными изменениями Тип работы:

Внешняя среда организации

Понятие потенциала предприятия Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка — обеспечить предприятию фирме возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств. Те предприятия и компании, которые планируют и поддерживать высокий потенциал своего развития, как показывает опыт зарубежных стран, устойчиво оказываются сильными, прибыльными и уважаемыми в мировом деловом сообществе.

Чтобы фирма могла установить собственный долгосрочный конкурентный цикл развития, она должна расти быстрее, чем повышается потенциал ее основных конкурентов. Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.

P (Political) — факторы политико-правового окружения компании. При анализе E (Economical) — факторы экономического состояния рынка. В ходе.

Внешняя среда и ее влияние на организацию Основные понятия при ответе на этот вопрос: Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце х гг. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. В общем внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.

Потребители - это те лица, которые заинтересованы или могут быть заинтересованы производимыми организацией товарами или услугами. Известный специалист в области управления П. Друкер считал, что единственная подлинная цель любого бизнеса - это создание потребителя. Необходимость удовлетворять потребности покупателя влияет на процессы внутри организации, так как количество потребителей определяет, в конечном итоге, необходимые производственные ресурсы, а характеристика потребителей какие они - необходимый ассортимент товаров и услуг и их качество.

Тема: Стратегия развития предприятия

Элементы внешней среды косвенного воздействия макросреды организации Внешняя среда организации косвенного воздействия - политические факторы, социо-культурные факторы, состояние экономики, международные события и другие факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них.

Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Прогнозируя ее воздействие на организацию, руководство, как правило, не располагает достоверной информацией относительно направления и абсолютных значений факторов внешней среды курс доллара, законодательно установленная минимальная зарплата, ставка процента кредитования и многое другое , поэтому зачастую при принятии стратегических для организации решений оно вынуждено опираться лишь на свою интуицию.

Ограничение роста потенциала предприятия (фирмы) обычно заложено в их окружении, но главные ограничения их долгосрочного экономического.

Они составляют часть комплексного анализа, и мы рассмотрим каждую их них поочередно. Политические и юридические факторы Различные факторы законодательного и государственного характера могут ограничивать деятельность организации и влиять на уровень существующих возможностей и угроз. Основными регуляторами, источниками субсидий, работодателями и покупателями для организаций выступают национальные и иностранные правительства. Некоторые организации, в большой степени зависят от правительственных контрактов и субсидий.

Это может означать, что для данных организаций оценка политической обстановки может быть наиболее важным аспектом внешней проверки. Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них - позиция администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса.

Цели и задачи предприятия

Текущая структура населения определяет состав рабочей силы и потребителей завтра. При этом как потребители, так и члены организаций отличаются все большим многообразием. Демографические показатели во многом определяют нормы и ценности населения. Например, к числу современных, влияющих на многие компании тенденций относятся стремление людей к приобретению и потреблению продуктов с пониженным содержанием холестерина, рост покупательской способности детей.

Угрозы экономической безопасности предприятия (организации). 8. 6 . Рефераты (доклады). Россия в мировом .. в) целостный комплекс взаимосвязанных элементов и особое единство с внешним окружением;.

Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках. В новом учебном году он будет продолжен и дополнен курсами по другим аспектам безопасности. В течение учебного года через факультатив в общей сложности прошло ровно 50 студентов бакалавриата , магистратуры и аспирантов НИУ ВШЭ. Были представлены практически все факультеты нашего университета.

Выпускники подготовили и сдали итоговые рефераты, получили зачет и соответствующее свидетельство, а также компакт-диски, на которых записана программа курса, слайды всех лекционных материалов более , литература по вопросам безопасности более изданий с краткими аннотациями, а также фотографии лекций, семинаров и практических занятий. Данный курс будет предложен студентам четвертого курса бакалавриата факультета менеджмента.

Авторы рефератов, подготовившие серьезные исследовательские материалы, на мой взгляд, заслуживают специального упоминания. Также следует отметить, что ряд семинаров и практических занятий были проведены с выездом в соответствующие организации, с которыми у нас налажены партнерские отношения. Если кратко подвести итог, то, по нашему мнению, факультатив состоялся. Скорее всего, в учебном году он будет проводиться только в первом-втором триместрах.

По мнению руководства этого факультета и нашему мнению, дисциплина будет логичным продолжением ряда предметов, которые студенты бакалавриата изучат на первом-третьем курсах. Цель дисциплины — дать будущим управленцам менеджерам систематизированные знания, умения и навыки, которые позволят грамотно осуществлять менеджмент деятельностью предприятий с учетом функции защиты бизнеса от внутренних и внешних угроз его безопасности, а также аудит и контроль реализации данной функции.

Дисциплина включает академических часа, в том числе 40 часов аудиторных занятий. Это и дальше будет логикой нашего внутреннего развития.

Внешняя среда и ее влияние на организацию

Эта структура может быть упрощена до трех критериев: По рыночной доле можно определить главную фигуру на данном рынке, а ее изменение показывает, кто стал более или менее конкурентоспособным и кто у кого забрал долю рынка. При определении доли рынка возникает ряд проблем. Она может значительно меняться в зависимости от того, определи рынок как глобальный, специфически импортный, национальный, региональный, городской или как сегмент пользователя или потребителя.

Масштаб участия предприятия на обычно определяется посредством реальной оценки его в процесс. Анализ конкурентов должен включать в себя прогноз их будущего поведения.

РЕФЕРАТ Для подготовки финансовой части бизнес-плана можно использовать – Formula One, Tabad, . Project Expert позволяет гибко учитывать изменения в экономическом окружении и оперативно отражать изменения.

Стратегический анализ Анализ окружающей среды должен проводиться постоянно, так как его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании. Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, правовое регулирование, международное положение и социальное поведение. Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на цели организации. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться.

Анализ экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы.

Курсовая работа на тему “Характеристика факторов внешней среды”

Махачкала , кандидат экономических наук доцент кафедры экономического анализа и статистики Дагестанского государственного университета г. Махачкала , кандидат экономических наук Комплексная оценка и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия В статье показаны преимущества и возможности применения комплексных методик экономического анализа. Проведен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия, на основе которого выявлены факторы и резервы его развития.

В отечественной экономической литературе под моделью принято понимать стратегии, на которую наносятся различные бизнес линии предприятия. т. к. любая организация действует в быстро меняющемся окружении».

Внешняя и внутренняя среда предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.

Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. Основными клиентами предприятий являются потребители продукции услуг на разных клиентурных рынках: Маркетинговые посредники - это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов.

К ним относятся торговые посредники, фирмы - специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения. Конкуренты - соперники предприятия в борьбе за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли. Предприятиям для производства конкурентоспособной продукции необходимо постоянно изучать своих конкурентов, разрабатывать и соблюдать определенную рыночную стратегию и тактику.

Контактные аудитории - это организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. Это финансовые круги банки, инвестиционные компании, фондовая биржа, акционеры , средства информации, различные государственные учреждения представительской и исполнительной власти, население и граждане группы действий общественные организации.

Василий Леонов и Александр Ярошук