Бизнес - план. Пример 1 / Оперативное планирование

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Оперативное планирование

Прошу прощения, что придется читать простые вещи, на практике недоговоренность по, казалось бы, простым вещам порождает проблемы на пустом месте Оперативный план - инструмент оперативного управления. Критерий оперативного плана - это детализация работ на временной горизонт месяц, не больше месяца. Оперативные планы - это более детальная развертка и конкретизация изначально разработанных и согласованных годовых функциональных планов работ. Годовой график ключевых событий компании отражает согласованные годовые функциональные планы работ.

Как разработать бизнес - план. Глава 3. Разработка бизнес.плана на ТОО «ХБК Аксай» . Оперативное планирование способствует уменьшению.

Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столк нуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным фирмам, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства, и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи.

Кроме того, бизнес-план необходим для предоставления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для Подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество. В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции услуги , ее новизны и т.

Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: Бизнес-план начинается с конца, т. Оно, конечно же, должно готовиться в самом конце работы, когда готовы все остальные разделы и вы вместе со своими сотрудниками и внешними консультантами достигли полной ясности во всех аспектах вашего проекта. Работа над резюме чрезвычайно важна, поскольку если оно не произведет благоприятного впечатления на тех, к кому вы обращаетесь за инвестициями, то дальше они ваш бизнес-план читать просто не станут и уж тем более средств не дадут.

Объем резюме не должен составлять более четырех машинописных страниц. Готовя бизнес-план для своих будущих кредиторов или инвесторов в том числе и акционеров , вы должны постоянно держать в голове два вопроса, которые будут прежде всего интересовать их: В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы: Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт услуга?

Какой полезный эффект можно получить от вашего товара услуги?

Понятие «Оперативный план» в рамках стратегического холдинга

Учебники по экономике 5. Оперативное планирование Годовой план хозяйства, производственного подразделения, определяя программу на год, не затрагивает организацию отдельных работ, которая имеет в сельском хозяйстве свои особенности, связанные с сезонным характером производства, необходимостью выполнения процессов в оптимальные агротехнические сроки. В связи с этим составляют оперативные рабочие планы по периодам работ в отраслях и подразделениях хозяйства. Оперативное планирование служит средством текущего регулирования хода производства с целью обеспечения ритмичной, бесперебойной работы предприятия, эффективного использования производственных и трудовых ресурсов.

Его задача - детализация основных показателей годового плана хозяйствующего субъекта, его структурного подразделения и доведение их до непосредственных исполнителей.

С помощью оперативного планирования осуществляется Бизнес-план – документ, совмещающий в себе.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки.

Виды и методы планирования

Версия для печати В программеОтзывыЗаказать в корпоративном формате Семинар предназначен для: Планирование является жизненно важной функцией в деятельности любого предприятия. Соединение новейших технологий планирования стратегического, бюджетного и оперативного с его четкой организацией дает заметный эффект в плане роста продаж, экономии ресурсов, предсказуемости и управляемости ситуации на предприятии в целом.

В ходе семинара слушатели получат полное представление о новейшей технике стратегического планирования на основе Сбалансированной системы показателей, ее связи с составлением корпоративного бизнес-плана и бюджетным планированием. Будут раскрыты организационные основы предлагаемого комплексного методы планирования. Стратегические цели и ключевые показатели результативности .

Этап № 9 («Разработка схемы организационной структуры»). Вам следует установить, какие Вам нужны специалисты. При этом, Вам.

Смотреть мастер-класс по теме Оперативные планы являются последовательным выполнением тактических планов. Это обычная, ежедневная деятельность, которая позволяет выполнить тактические, а со временем, и стратегические задачи организации. Основная задача оперативных планов — это организация ежедневной деятельности сотрудников , направление её в приоритетное русло целей и задач.

Особенно важно оперативное планирование на начальном этапе бизнеса: Когда бизнес-процессы не достаточно отлажены и персонал неорганизован, то, скорее всего, он выставит свои приоритеты. Оперативное планирование повышает контроль над работой персонала, результатами и повышает эффективность работы в целом. Вы сможете видеть, насколько быстро и результативно справляется тот или иной сотрудник, выдерживает ли качество, стандарты работы при производстве, обслуживании клиентов.

Также важно видеть, насколько отдаётся сотрудник работе, какие у него достижения.

Финансовое планирование при открытии магазина

Топ-менеджмент сегодня уже действительно осознал необходимость внедрения таких технологий управления у себя в компаниях, как система сбалансированных показателей, система менеджмента качества, система бюджетирования, система взаимоотношений с клиентами и прочие. Эффекты и результаты от внедрения подобных систем описаны их разработчиками и опробованы на реальном практическом опыте тысяч компаний, как на западе, так и в России.

Но как связать отдельные блоки управления в единую систему, позволяющую руководству эффективно управлять не только отдельными сферами и элементами, а в целом компанией? Рассмотрим данный вопрос на примере установления взаимосвязи между стратегическим и оперативным контуром финансового планирования в компании. Цикл управления По классической теории менеджмента, управление любым объектом, в том числе и финансами, принципиально осуществляется в соответствии с циклом управления, этапы которого показаны на рисунке 1.

Цикл управления На первом этапе управленческого цикла ставятся цели компании, планируется их достижение, потом планы выполняются через исполнительную систему.

Каковы формы оперативного бизнес-планирования на предприятии Почему Каковы принципиальные задачи бизнес-плана .

Список литературы Введение Многие годы экономика, предшествующая современной рыночной экономике Российской Федерации имела плановый характер. Практика такого планирования имела как позитивные, так и негативные последствия. Негативные последствия были связаны с ограниченной свободой действия, свободой планирования. Экономические реформы х и х годов, открыли путь к экономической свободе предприятий. На сегодняшний день в экономических структурах малого и среднего бизнеса наблюдается отказ большинства организаций и предпринимателей от планирования.

Большинство решений принимается на базе интуиции и импровизации.

1. Введение в бизнес-планирование

Выбор и утверждение площадки для строительства; Разработка и выдача задания на проектирование; Инженерные изыскания; Проектирование. Бизнес-план Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Эффективными могут быть договоры безденежные о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии.

Бизнес-планирование является инструментом планирования деятельности и Бизнес-план, являясь результатом БПЛ, служит документом, благодаря и оперативного планирования также постепенно претерпела изменения.

Различают три основных типа организации производства: У каждого из них своя форма протекания производственного процесса — непрерывный и прерывный, характер использования технологического оборудования и его состав. Единичные производственные процессы — это такие процессы, в которых периодически изготовляют широкую номенклатуру изделий различного назначения.

Серийные имеют ограниченную номенклатуру изделий в количествах, определяемых партиями или сериями. В массовых процессах непрерывно и в большом количестве изготовляется узкая номенклатура изделий. При этом рабочие места специализируются на выполнении, как правило, одной постоянно закрепленной операции по изготовлению одной детали. Для составления оперативного плана для единичного производства необходимы сведения о состоянии работ, техническая документация на предстоящие работы, а также информация об обеспечении заказов всем необходимым.

Производственные задания, выдаваемые на рабочие места, разрабатываются исходя из календарного плана-графика работы участка. Они составляются, как правило, на короткие отрезки времени декаду, неделю, сутки, смену и корректируются в соответствии с фактическим выполнением заданий. Разработка календарных планов-графиков на участках состоит в подборе требующихся деталей, узлов и т.

Оперативное планирование в бизнес плане

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность — планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде.

Бизнес-план как основной инструмент совершенствования текущее и оперативное планирование взаимосвязаны и представляют собой единую.

Оперативное планирование Оперативный план корректирует показатели, детализирует решения текущего годового, внутрифирменного плана строительной организации. Он разрабатывается на периоды: Он может разрабатываться на двухмесячный период, на декаду. Для оперативного планирования целесообразно использовать в качестве организационно-технологических моделей календарные планы-графики по объектам на годовую программу строительной организации. Принципами оперативного планирования являются: В основе оперативного планирования - следующие положения: Таким образом, оперативное планирование является многокритериальной задачей.

Возможно использование метода последовательной оптимизации планов и ранжирования критериев оптимальности по важности. По данным информации за отчетный предшествующий период определяется выполнение натуральных и стоимостных объемов работ плана. Анализируется ситуация на объектах. Рассматривается состояние выполнения календарных планов-графиков строительства объектов, определяются отставания по срокам графиков по критическому пути. Графики освоения финансовых средств анализируются по объектам проектам и по строительной организации в целом, то есть стоимостные объемы выполненных работ нарастающим итогом.

Определяется отставание или опережение стоимостных затрат в фиксированный момент времени по объекту и организации. Устанавливается наличие рабочей силы на участках и строительных организациях в целом с учетом привлечения временных рабочих.

=MBA от Брайан Трейси - Планирование. Ваш бизнес-план. Урок 2. Часть 1.=