Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Бизнес-планирование не носит директивного характера, а определяется потребностью руководителя организации в детализации перспектив развития, позволяющей не только просчитать возможные риски, но и представить исполнителям перспективу их деятельности. Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством, бизнесом. В условиях конкуренции добиться стабильного успеха можно, только планируя его, а для этого необходимо не только точно представлять перспективу развития, но и использовать открывающиеся возможности, предоставляемые внешней средой, и смягчать неблагоприятное воздействие внешней среды, воспринимаемое как угроза. Бизнес-планирование обеспечивает объективную оценку собственной предпринимательской деятельности организации и представляет собой необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с конкурентной ситуацией на рынке и потенциалом организации. Бизнес-планирование, являясь одним из заключительных этапов стратегического планирования в части детализации стратегии , позволяет определить ресурсы, требуемые для достижения поставленных целей, и определить сбалансированную систему показателей, с помощью которой можно осуществлять оперативное управление и оценку степени успешности реализации стратегии на отдельных ее этапах. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства их банкротств являются просчеты в бизнес-планировании или его отсутствие. Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению в российских организациях — это скорее исключение, чем правило. Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеет философией бизнес-планирования и скептически относится к его полезности. Длительность подготовки бизнес-плана в условиях быстро меняющейся внешней среды в некоторой степени уменьшает его значение, так как заложенные в нем положения устаревают раньше, чем начинают претворяться в жизнь. Но без детальных планов бизнес невозможен.

3.2. Система планов фирмы

И это большая ошибка, если принять во внимание то, что каждая стратегия по существу сводится к получению определенной выгоды по отношению к конкурентам. Каждая успешная фирма должна выбрать для себя тот тип выгоды, которым не обладают конкуренты, и к которому она будет стремиться и существовать благодаря ему на рынке. Мы способны вам помочь вам отработать стратегию вашей фирмы, чтобы она соответствовала следующим критериям: Высшую перспективу — финансовую, которая говорит менеджменту, что делать, чтобы были удовлетворены участники предприятия.

Перспективу клиента, которая определяет, что делать, чтобы были довольны клиенты. Перспективу процессов внутри предприятия, которая выражает, в каких процессах предприятие должно быть самым лучшим, чтобы смогло реализовать две предыдущие перспективы.

2 Бизнес план авиакомпании. Организация бизнеса; Планирование предпринимательской деятельности; Стратегия развития.

Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. В стратегический план входят глобальные программы организации. План развития должен определять пути выхода на новые позиции и уметь давать ответы на следующие вопросы: Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план. Это могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных товаров и услуг, неэффективно работающая собственность, отдельные организационные единицы.

Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизни экономической организации. Нельзя преувеличивать возможности проектов при определении точных сроков выполнения и конкретных характеристик нового товара. Компьютер должен был быть мощным и дорого- стоящим. Специалисты по маркетингу ушли далеко вперед, и на рынке была представлена грубая лабораторная модель, далеко отстающая от готового компьютера.

Схемы плакирования в экономической организации Внутрифирменное планирование приносит хорошие плоды, если процесс планирования с самого начала правильно организован. Эти схемы могут иметь различный вид: В любом случае такие схемы помогают организации:

Сущность и основные составляющие стратегического планирования

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности 37 Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности План 1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 2. Организация процесса бизнес-планирования Библиографический список Введение Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.

Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности.

Разработка и оформление инвестиционного бизнес-плана. частью делового планирования как непрерывного процесса развития организации. Для разработки стратегии развития крупного предприятия составляется Вводная часть. . Амортизационные отчисления, являясь одной из статей затрат.

Меньше АаБольше Аа 4. Стратегическое планирование деятельности спортивной организации Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, направленный на осуществление миссии организации и достижение ее целей. Учитывая это, стратегия, как правило, формулируется и разрабатывается высшим руководством организации, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план обосновывается необходимыми исследованиями и фактическими данными.

С этой целью организация должна постоянно заниматься сбором и анализом информации об отрасли, рынке, конкурентах и других факторах. Стратегический план придает организации определенность и индивидуальность, открывает перспективу для ее функционирования. Являясь целостной программой действий в течение длительного периода времени, стратегический план в то же время должен быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить его модификацию и переориентацию по причине постоянно меняющейся деловой и социальной обстановки.

Многие организации могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Тем не менее формальное планирование создает ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Стратегическое планирование дает основу для принятия решений, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия.

Оно способствует снижению риска при принятии решения, помогает создать единство общей цели внутри организации и представляет собой технологический процесс подготовки организации к будущему. Первым и самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации.

Стратегическое управление и планирование

Система и разновидности планов компании Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

План развития организации, являясь выражением наступательных планов, для отдельной деловой единицы оформляется в виде бизнес-плана. Такие планы разрабатываются как составная часть стратегического плана;.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Финансовое планирование как важная составляющая механизма финансовой системы и одна из функций управления предприятием приобретает актуальность в современных условиях, когда существенным для деятельности становится влияние глобализации, постепенной информатизации общества и его инновационного развития.

Стратегическое планирование — это процесс выбора долгосрочных целей предприятия и лучшего способа для их достижения. Стратегическое финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, что является главной формой реализации целей предприятия. Также под стратегическим планированием понимается - адаптивный процесс, в результате которого производится регулярная ежегодная корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по их выполнению на основе постоянного контроля и оценки изменений, происходящих в деятельности предприятия.

Стратегическое финансовое планирование представляет собой систему всего многообразия видов финансовой деятельности на предприятии и обобщает долгосрочное, среднесрочное, годовое, оперативное, функциональное планирования.

Основные цели бизнес-плана

Инвестиционная Социально - экономическая Социальная Признак систематизации Вид программы Масштаб цели Внутри организации Отраслевая Региональная Национальная Федеральная Межгосударственная Время достижения цели Долгосрочная Среднесрочная Краткосрочная Количество целей Одноцелевая Многоцелевая Время действия Постоянно Периодически Разовая Вопрос о взаимосвязи планов, прогнозов и программ в программно-целевом планировании представляет определенный познавательный интерес.

При сравнении этих понятий на основании семантического анализа данных одним и тем же автором установлены различия между ними табл. Однако назначение его иное. Прогноз является исследовательским инструментом, который позволяет расширить сведения о возможностях рассматриваемой системы.

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво .. составные части: анализ рисков, оценка риска проекта; потери от риска, тип области.

В совершенстве каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, а также стратегию трансформации целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес-плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков. В зарубежной практике управления предприятиями вместе с множеством применяемых методов менеджмента активно используют бизнес-планирование, в отличие от российской практики. Зарубежные руководители освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.

С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования. Бизнес-план целесообразно рассматривать как средство обеспечения эффективности деятельности предприятия.

Действенность бизнес-плана обеспечивается созданием соответствующих условий, поэтапным подходом к его формированию и осознанию руководителями важной роли бизнес-планирования в результативной деятельности предприятия как в условиях стабильности, так и во время кризиса. Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, а потребность коренного изменения менеджмента назрело уже давно.

Место бизнес-планирования в деловой активности

Основы бизнес-планирования на предприятии 7. Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование - нетождественные понятия.

Стратегический план придает организации определенность и Являясь целостной программой действий в течение длительного периода .. Эта часть плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так.

В подготовке книги принимали участие: Компьютерный набор текста осуществлен секретарем-референтом Бондаренко Е. Составные части бизнес-плана Бизнес-план начинается Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Цель данной книги - показать предпринимателям значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса, научить разрабатывать такой план, открыть секреты предпринимательской стратегии и тактики, помочь найти свой путь в бизнесе.

Основная ориентация книги - перерабатывающая промышленность, именно на ее примере разработан учебный бизнес-план, хотя описанные принципы составления бизнес-плана могут быть с одинаковым успехом применены в любой другой сфере предпринимательской деятельности, как в сельском хозяйстве, так и в промышленности или сфере услуг. При подготовке книги авторы широко использовали наиболее интересные публикации последних лет по вопросам предпринимательской деятельности, изданные в США, такие как"Создание нового предприятия" Джефри Тиммонса" - ,"Успешный бизес-план: Абраме" :

Глава 6. Планирование хозяйственной деятельности

Любой проект в бизнесе требует управления: Предметной областью — реализация цели проекта. Сроками — постоянный контроль календарного плана. Стоимостью — следить за расходами выделенного бюджета. Качеством — только качественный проект будет эффективным на рынке.

Схема разработки стратегического плана организации .. Бизнес-план, являясь составной частью инвестиционного бизнес-проекта, имеет свою.

В среднем рублей Срок окупаемости От 6 месяцев Анализ рынка Анализируя количество внутренних авиа перелетов и уровень потребительского спроса, можно сделать вывод о том, что большая часть населения страны предпочитает именно этот вид транспорта. Никого не пугает статистика несчастных случаев и новостная лента о неподготовленности экипажа, устаревшем бортовом оснащении и постоянных поломках старых заезженных двигателей.

Чем пользуются многие проворные предприниматели, открывая онлайн-кассы и прочие сетевые ресурсы для продажи авиабилетов. Выгодным отличием предпринимательской идеи по реализации билетов напрямую становится шаговая доступность и отсутствие проволочек. Ведь для того, чтобы заказать билет через интернет для начала придется зарегистрироваться, после этого найти подходящий рейс по дате вылета, далее — нужно выбрать компанию-перевозчика по уровню цен за услугу или расположению аэропорта в пункте прибытия и прочее.

Еще одним выгодным моментом при регистрации бизнеса по продаже билетов является возможность заключить контракт с крупными туристическими компаниями. С его помощью фирме обеспечен постоянный поток клиентов. Регистрация и организация бизнеса Несмотря на множество очевидных плюсов реализация авиабилетов имеет и ряд ощутимых недостатков. Например, сбор разрешений и справок, установленных правилами сертификации и лицензирования туристического бизнеса или высокая стоимость старта. Необходимая документация Для того, чтобы официально оформить любой вид предпринимательской деятельности, необходимо встать на учет в ФНС как индивидуальный предприниматель или учредитель ООО.

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.