Анализ бизнес-окружения предприятия

Полученные многочисленные данные послужат основой для разработки антикризисной программы предприятия. В процессе ее реализации, следующие блоки будут подвергнуты оптимизации: Стратегический сектор Профессиональная поддержка по выстраиванию долгосрочных планов развития компании позволит грамотно и четко определить цели на ближайшие год — три. Пересмотр всего товарного портфеля предприятия приведет не только к оптимизации существующей линейки продуктов и их жизненных циклов, но и взвешенно оценит планы по ее изменению. Финансовый сектор Продажа нерентабельного производства, неиспользуемого оборудования, объектов незавершенного строительства, сокращение запасов готовой продукции и материалов — одни из первых и необходимых шагов. Постоянно проводите сверку баланса наличных денежных средств, оптимизируйте затраты, работайте с кредиторами. Антикризисное управление организацией требует использовать финансы компании максимально оптимизировано. Однако, несмотря на сложившуюся ситуацию, солидная компания не может себе позволить сворачивать инвестиционные проекты, так как часто это означает конец финансовой жизни предприятия. Остановите финансовые потоки — и бизнес встанет.

Сущность системы инвестиционного менеджмента

При столь сложном составе разнородных элементов и многообразии задач подойти к их решению возможно только путем системного подхода. Требуется провести анализ предметной области, описать элементы, определить их функции, их взаимосвязи и влияние друг на друга и систему в целом, выделить при необходимости уровни иерархии и возможные подсистемы. Для эффективного управления финансами следует четко структурировать выполняемые работы, определить не только конкретные алгоритмы и процедуры, но и общие принципы управления.

В системе финансового менеджмента задача управления денежными потоками занимает значительный объем, носит комплексный характер, требует учета множества разнородных факторов и при этом стоит несколько особняком. Особенность эта главным образом состоит в необходимости разделения и отдельного учета движения денег в отличие от учета бухгалтерских и налоговых доходов и расходов, исчисляемых по специальным принципам [6, 9].

В общем виде задачу кратко- и среднесрочного управления денежными потоками [4] для Группы компаний можно сформулировать следующим образом:

Финансовые круги. Это банки, инвестиционные компании, брокерские фирмы фондовой биржи, акционеры. Они оказывают влияние на способность.

Факторы внешнего окружения следует рассматривать как стратегические и учитывать при разработке концепции бизнеса, прогнозировании доходов и расходов предприятия. Однако анализ внешнего окружения не может дать желаемых результатов, если не рассматривать его в системе всех факторов, определяющих выбор эффективной стратегии предприятия, а именно: Как правило, внешняя среда предстает перед аналитиком в достаточно агрегированном виде, и его задачей является идентификация факторов внешней среды для конкретного предприятия.

При этом следует учесть, что не все факторы учитываются в разработке рыночной стратегии однозначно, поскольку среди них окажутся как контролируемые, так и неконтролируемые факторы. Несмотря на то, что внешние факторы находятся вне зоны постоянного контроля со стороны руководства предприятия, их влияние на результаты деятельности предприятия существенно, и для этих целей следует дать им количественную оценку.

Наиболее распространено следующее представление о внешнем окружении предприятия рис. Демографические факторы включают в себя объективные характеристики индивидов - потребителей продукции: Экономические факторы характеризуют тенденции изменения цен, доходов, сбережений, инвестиций, доступность кредитных ресурсов, уровень безработицы. Экологические факторы характеризуют доступность для производства природных ресурсов, экологические препятствия для бизнеса, экологические требования к продукции предприятия.

Политико-правовые факторы характеризуют политические тенденции, способные повлиять на бизнес, правовую среду бизнеса, антимонопольные законы, налоговую политику. Социально-культурные факторы характеризуют изменения отношений потребителя к продуктам, изменения в жизненном укладе отдельных категорий потребителей. Микроэкономические факторы внешнего окружения бизнеса в агрегированном виде приведены на рис. Некоторые факторы окружения могут получить количественную оценку уровень безработицы, процентные ставки на капитал, уровень доходов населения и др.

Для такого рода факторов анализ сводится к установлению их динамики и оценки значимости этой динамики для выбора стратегии бизнеса.

Дэвид Нортон Характерный признак многих быстроразвивающихся компаний — отсутствие стратегии, сформулированной в явном виде. Стратегия существует только в голове собственника, в лучшем случае в головах небольшой группы топ-менеджеров. Причем далеко не всегда их видение совпадает. В данной статье представлен наш подход к ее созданию.

Очевидно, что без понимания целей развития и путей их достижения невозможно занять лидирующую позицию на рынке. Таким образом, управление развитием компании надо начинать с формализации ее стратегии.

Возможности и угрозы имеют источником внешнее окружение Проекта, рынку институты: сначала – инвестиционные и брокерские компании, затем .

Это обычно материальный предмет: Реальные опционы, принято разделять на несколько типов: Опцион на сокращение и на выход из бизнеса в случае убыточности предприятия — опцион . Такие опционы существует не всегда, однако их наличие является фактором, существенно повышающим стоимость объекта инвестирования Опцион на развитие в случае благоприятного развития событий — опцион .

Также добавляет ценности исследуемому объекту, так как позволяет получить дополнительную прибыль Опцион на тиражирование опыта — показывает, насколько предшествующий опыт можно использовать в будущем Опцион на переключение и временную остановку бизнеса. Опцион также доступен не для любой компании. Компании со специфическими активами чаще всего не могут осуществить переключение, а в некоторых случаях невозможна и приостановка например, при производстве энергии.

Переключение может быть нескольких типов на другую технологию, на другой рынок и на другой масштаб деятельности Комплексный опцион — содержит в себе более одной возможности изменений например, если в благоприятных условиях компания может расширить масштабы деятельности, а в неблагоприятных имеет опцион на выход. При этом необходимо принимать во внимание взаимное влияние таких опционов, которое может иметь как положительные последствия, то есть, синергию , так и отрицательные например, опцион на переключение в какой-то мере нейтрализует опцион на выход из бизнеса, а опцион на развитие усиливает опцион на тиражирование.

Опцион на отсрочку начала проекта — возможность отложить инвестиции до получения новой информации, необходимой для принятия взвешенного решения. Другие варианты реальных опционов. Использование реальных опционов[ править править код ] Метод оценки инвестиционных проектов, который учитывает возможности изменения условий и выбора, назван методом реальных опционов — ; - Наиболее используемая область применения реальных опционов — инвестиционные проекты.

Кроме того, анализ с помощью реальных опционов применяется в случае рассмотрения инвестиций в недвижимость и принятия решений по вопросам развития компаний.

Куда идет проектная аналитика?

Макроэкономическое окружение инвестиционных процессов Из книги Инвестиционные проекты: Макроэкономическое окружение инвестиционных процессов 6. Государственное регулирование инвестиций Государство регулирует инвестиционные процессы в экономике страны с помощью следующих инструментов способов.

Внешнее окружение компании (на примере международного проекта). Состояние рынков сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и.

Предприятие в условиях рыночной экономики 1. Внешняя среда предприятия 1. Общая характеристика внешней среды предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. Микро- и макросреда хозяйствования, определяющие факторы Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к предприятию и его предпринимательским возможностям, то есть поставщиками, клиентами, маркетинговыми посредниками, конкурентами и контактными аудиториями.

Ваш -адрес н.

Ее внутренние факторы были основным объектом рассмотрения разных школ в теории управления. Каждая школа акцентировала внимание в первую очередь на тех аспектах, на которые, по ее мнению, должно было бы влиять руководство организации в целях ее успешного функционирования. Школа научного управления, например, сосредоточилась, в основном, на задачах и технологии управления, школа административного управления — на создании структуры, которая должна обеспечить достижение целей организации, школа человеческих отношений — на людях в организации.

Чем выше инвестиционная привлекательность компании, инвестиционные внутри групп, межгрупповые отношения, отношения с внешним окружением.

При принятии стратегических управленческих решений в области реорганизации компании, связанных с изменениями управленческой и организационной структур, выхода на новые рынки, невозможно обойтись без трансформации ее действующей бизнес-модели. Любая бизнес-модель компании, состоящая из совокупности определенных бизнес-единиц и соответствующих им бизнес-процессов, должна обеспечивать эффективную финансово-хозяйственную деятельность и рост стоимости компании, что является основой ее устойчивого развития и повышения конкурентоспособности.

Поэтому критерием выбора и обоснованием принятия управленческого решения для достижения стратегических целей компании является рост ее стоимости. На рост стоимости компании влияют множество факторов, которые, в свою очередь, зависят от изменений в ее внешнем и внутреннем окружении. Всестороннее изучение среды компании, выявление систематических и несистематических рисков, оценка и прогнозирование эффективности деятельности определят факторы создания стоимости компании и обоснуют выбор бизнес-модели, позволяющей увеличивать стоимость компании.

Этот алгоритм управления можно представить как цепочку создания стоимости компании. Учеными-экономистами разработано множество подходов к управлению стоимостью [6,7,8,12,15,22,24,26]. Во всех предложенных моделях управления стоимостью бизнеса проводится прогнозирование денежных потоков, генерируемых деятельностью компании. Каждый подход в управлении стоимостью компании с целью повышения конкурентоспособности имеет достоинства и недостатки.

Наиболее теоретически разработанным и обоснованным является подход Дамодарана [6], согласно которому, на стоимость компании оказывают влияние денежные потоки от существующих активов, процессы реинвестирования в создание будущего роста и стоимость капитала. Дамодаран считает, что вклад в стоимость компании вносят все ее подразделения.

Подход, преложенный Раппопортом, выделяет такие направления роста стоимости компании как:

Тема 1. ПРЕДПРИЯТИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Анализ внешнего окружения анализ отрасли и конкурентной ситуации Для разработки стратегии недостаточно настойчивости, творческого подхода и собственного мнения, необходим также основательный анализ внутренней и внешней среды компании, иначе стратегия окажется нежизнеспособной. Особое внимание следует уделить двум группам факторов: Все компании действуют в макросреде, на которую влияют экономика в целом, демографические и технологические изменения, общественные ценности, нормативные и законодательные акты, конкурентная ситуация и условия отрасли Рис.

Подробнее о компании вы можете узнать на нашем сайте. меняющееся внешнее окружение и возрастающие риски инвестиционных операций.

В современных условиях все большее значение приобретают вопросы, связанные дальнейшим эффективным развитием жилищного строительства и повышением конкурентоспособности предприятий инвестиционно-строительного комплекса. В статье исследованы возможные пути повышения эффективности деятельности инвесторов-застройщиков при реализации инвестиционных проектов в жилищном строительстве за счет создания проектно-ориентрованной структуры управления. Результаты исследования будут полезны для девелоперов и управляющих компаний.

Срок публикации - от 1 месяца. В связи с этим у заказчиков и застройщиков в последнее время стала снижаться платежная дисциплина из-за возрастания рисков неполной реализации объектов жилищного строительства Гареев, Также значительно возросла вероятность того, что банки могут приостановить финансирование проектов по уже открытым кредитным линиям на ранее согласованных условиях между застройщиком-заемщиком и банком-кредитором Хуснуллин, Гареев, Кульков, Сарваров, Все это в свою очередь приводит к тому, что от строительных компаний теперь требуется не только эффективно организовать реализацию инвестиционно-строительного проекта на протяжении всего его жизненного цикла, но и, прежде всего, получать заказы на строительство.

Данилов, Бондаренко, Данилова, Требования, которые предъявляются к застройщикам, в последнее постоянно повышаются, что является результатом возросшей конкуренции на рынке жилищного строительства. Проанализировав достаточное количество опубликованных работ по методологическим аспектам повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, а также управлению инвестиционно-строительными проектами, можно сделать вывод, что само понятие конкурентоспособность до сих пор окончательно не определено.

Довольно часто в работах факторы конкурентоспособности анализируют в отрыве от управления процессами создания объектов недвижимости Петрухин, Эффективная реализация инвестиционного проекта в жилищном строительстве является основной целью деятельности управляющей компании и оказывает непосредственное влияние на ее конкурентоспособность Руткаускас, Сироткин, По своему экономическому содержанию конкурентоспособность обеспечивается комплексом финансово-инвестиционных, кадровых, информационно-рекламных, научно-производственных и маркетинговых мероприятий управляющей компании Сайфуллина, Организация строительства с привлечением управляющей компании На основе анализа опыта управляющих компаний Республики Татарстан можно представить следующую схему управления инвестиционно-строительными проектами, с применением проектно-ориентированной системы управления Сиразетдинов, рис.

1.3. Внешняя среда предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Место и роль инвестиционного планирования в обеспечении устойчивого развития нефтяной компании. Выводы по первой главе 2. Оценка внутренней среды и внешнего окружения компании. Анализ и моделирование условий инвестиционного развития. Модели выбора инвестиционных проектов в условиях неопределенности и риска.

Эффективная реализация инвестиционного проекта в жилищном строительстве структуры управляющей компании и ее внешнего окружения (рис.2).

О сайте Инвестиционный проект и его окружение Уже на ранних этапах развития цивилизации нужно было заниматься"инвестированием" — направлять часть ресурсов трудовых, материальных для обеспечения выживания в будущем создавать запасы пищи, строить хранилища и жилища. С течением времени необходимость отвлечения из потребления части ресурсов и направления их на цели воспроизводства или расширения производства не потеряла своего значения.

Более того, в связи с ростом потребностей и технических возможностей, расширением альтернатив встала проблема оптимального распределения ограниченных инвестиционных ресурсов для решения задач социально-экономического характера на всех уровнях управления. Возникла необходимость в тщательной подготовке кратко-, средне-, долгосрочных планов и программ развития, в которых инвестиционные проекты являются основой основ.

В связи с этим требуется проведение серьезных исследований как самого проекта, так и его окружения. Экономист-аналитик разрабатывает множество вариантов реализации И П. Для каждого варианта по каждому шагу реализации ИП задаются или рассчитываются денежные потоки и обобщающие показатели эффективности. При расчете ЧДД по каждому варианту принимается безрисковая норма дисконта.

Факторы прямого воздействия

Тамара Теплова Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий Введение За последние годы произошли существенные изменения во внешней и внутренней среде функционирования российских компаний. Логику и алгоритмы принятия решений меняют такие значимые характеристики рыночной среды внешней для компании , как: Таким образом, российские компании все больше погружаются в мир альтернатив.

Даже если в компании есть документ под названием «Стратегия», то, как 2 . определяются приоритеты для принятия инвестиционных решений; Определив цели, связанные с внешним окружением, можно переходить к.

В целом, несмотря на влияние кризиса, финансовое положение компании остается устойчивым, что подтверждается Высокими темпами роста активов и собственного капитала. Ростом валовой рентабельности и рентабельности краткосрочных операций. Увеличением доли долгосрочных финансовых вложений. Стабильно низким уровнем административных и коммерческих издержек. В плановый период гг. В году по показателю размера собственного капитала компания вошла в лидеры среди российских инвестиционных компаний, а в г.

Этому способствует стабильный уровень темпов роста финансовых показателей: Эти данные превосходят среднерыночные уровни:

Лайфхаки для инвестиций и предпринимательства Интервью с основателем QIWI и Эвотор Андреем Романенко