13. Описание и моделирование бизнес-процессов проектно-ориентированной компании

Буслаева Е. Взаимосвязанные управленческие процессы определили появление новых видов документов. Для кого создаются подобные документы, получающие сегодня все большее распространение? Что такое устойчивое развитие? Под устойчивым развитием принято понимать удовлетворение потребностей нынешнего поколения без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. Примером могут послужить документы предприятий топливно-энергетического комплекса России. Практика подготовки ими данного вида отчетности уже прошла определенные этапы развития 2.

Методология моделирования бизнес-процессов

В курсе рассматриваются основы современной методологии анализа и моделирования , которая может быть с успехом использована для описания, визуализации и документирования моделей бизнес-процессов и информационных систем. Оригинальной особенностью курса является то, что методология рассматривается в контексте других методологий объектно-ориентированного анализа и проектирования. Приводится анализ всех основных элементов методологии , а также принципы выбора необходимых моделей для выполнения проектов по описанию бизнес-процессов и моделированию информационных систем.

Рабочая программа дисциплины «Методология и инструментарий для моделирования бизнес-процессов» составлена в соответствии с требованиями.

Бизнес моделирование как инструмент решения проблем управления предприятием В. Тупкало Начальник Департамента реинжиниринга и системного бизнес- моделирования Новатек, доктор технических наук, профессор Корнем проблем менеджмента предприятий является нечеткое понимание сотрудниками того, что от них хотят руководители -"Иди туда — не знаю куда, делай то - не знаю что". В зависимости от решаемых задач предприятие может быть рассмотрено с различных точек зрения, например: Естественно, каждая точка зрения инициируется возникновением определенных проблем на предприятии, связанных с планированием, контролем, учетом и управлением ресурсами.

Чтобы разобраться с этими проблемами, в первую очередь, нужно отразить протекающие на предприятии деловые процессы бизнес-процессы в определенной, осязаемой для ТОП-менеджера форме. Другими словами, современное предприятие должно иметь свою бизнес-модель. При этом системность связанность описаний определяется необходимостью раскрытия ответов на цепочку вопросов: Кроме того, для подавляющего большинства украинских предприятий сама формулировка этой задачи является абсолютно новой и, следовательно, предприятия своими силами не в состоянии разработать свою бизнес-процессную модель по причине отсутствия у них соответствующих специалистов.

Об этом красноречиво свидетельствует, в частности, попытки некоторых предприятий самостоятельно создать систему менеджмента качества по требованиям стандарта Где выход? В совместно образованной группе моделирования обязательно должен быть администратор бизнес-моделирования АБМ. Его роль — это координация усилий всей группы по разработке модели.

Основная и единственная обязанность АБМ — управление ходом работ по созданию бизнес-модели и контроль ее целостности с позиций взаимных стыковок описаний отдельных бизнес-процессов.

Методы описания бизнес-процессов

Семинар Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования : Программа посвящена технологиям описания бизнес-процессов и разработки регламентирующей документации. На семинаре рассматриваются современные методологии и стандарты описания бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, основные области применения.

Проводится обзор и сравнительный анализ программных средств автоматизации работ по формированию регламентов. В рамках обучения выполняются практические работы по выделению и описанию бизнес-процессов на примерах из деятельности участников семинара. В программе семинара Решаемые задачи и методы описания процессов Задачи, решаемые с помощью описания и регламентации бизнес-процессов.

Наиболее популярная нотация моделирования бизнес-процессов, основанная на методологии структурного анализа SADT. Методология IDEF0 — это.

Методологии моделирования бизнес-процессов Методологии моделирования бизнес-процессов Главной целью процессного подхода является повышение операционной эффективности компании — то есть организация всех дел наиболее оптимальным способом, ведущим к снижению затрат и одновременно к улучшению качества предлагаемых продуктов или услуг. Для того, чтобы провести такого рода оптимизацию, нужно в первую очередь смоделировать основные процессы, повседневно происходящие во всех подразделениях предприятия.

К настоящему времени разработаны многочисленные методологии моделирования бизнес-процессов. Менеджер может выбирать подходящий вариант, исходя из особенностей деятельности компании и текущих задач. К выбору стоит подходить ответственно — в конечном итоге именно от этого зависит, достаточно ли наглядной, удобной и понятной окажется модель. Поэтому конкурентоспособный управленец обязан быть хорошо знаком как минимум с несколькими основными методиками.

С какими именно? диаграмма потока работ — способ графического описания работы с применением особых символов для каждой операции, набора данных, единицы оборудования, исполнителя. В результате на схеме демонстрируется логическая последовательность всех операций.

Методология 0 - функциональное моделирование бизнес- процессов

Бизнес-модели В этой статье я хочу поговорить об основных принципах моделирования бизнеса, о тех подходах, которые применяются в этой сфере, и на основе которых создаются языки моделирования и нотации. От регистрации лида до закрытия сделки. Кейс и пояснения , о системе .

Методология SADT стала базой для разработки наиболее широко используемой методологии описания бизнес-процессов — IDEF (Integration Definition.

Разработанные простые и наглядные бизнес-модели позволяют эффективно решить такие задачи, как обеспечение прозрачности и управляемости, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры, автоматизация и снижение издержек, поддержание роста и тиражирование бизнеса, внедрение систем качества и совершенствование финансового управления, регламентация, подбор и мотивация деятельности персонала и др. Семинар-практикум обобщает многолетний практический опыт консультантов компании"Бизнес-инжиниринговые технологии" в области применения технологий бизнес-моделирования, включающих техники описания и оптимизации бизнес-процессов.

На семинаре рассматриваются современные методологии моделирования и формализации стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры, рассматриваются их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты их поддерживающие. Семинар-практикум содержит практические примеры. В рамках курса проводятся практические занятия по разработке основных бизнес-моделей с использованием современных методологий и программных средств.

Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов, занимающихся организационным и стратегическим развитием, специалистов в области качества, совершенствования бизнес-процессов, внедрения информационных технологий, заинтересованных в повышении прозрачности и управляемости компании. Содержание семинара - практикума: Формализация и бизнес-инжиниринг. Системный и процессный подход.

Методологии моделирования бизнес-процессов

Четверг, Октябрь 7, 0 Для работы нотации 17 Каждый аналитик рано или поздно сталкивается с задачей моделирования бизнес процессов организации. История моделирования и анализа бизнес процессов уходит своими корнями далеко в прошлое. Многие светлые умы сталкивались с такими задачами, успешно их преодолевали, разрабатывали свои методы и подходы в моделировании и анализе бизнес процессов.

Поэтому, прежде всего, необходимо разобраться с множеством существующих методологий, нотаций и типов диаграмм для представления информации о предприятии в различных срезах. В любом случае, выбор той или иной методологии и нотации моделирования будет зависеть от задачи, которая перед вами стоит.

Часто приходится слышать ошибочное мнение о том, что методологию бизнес-моделирования можно полностью внедрить в рамках одного отдельно.

Перекресток, имеющий одну стрелку на одной стороне, должен иметь более одной стрелки на другой. Перекресток не может быть одновременно перекрестком слияния и ветвления. В ситуации, когда необходимо одновременно осуществить слияние и разветвление потоков работ, вводится каскад перекрестков. Правило относительно единиц работ В блок может входить и из блока может выходить только одна связь последовательности. Для отображения множества входов и выходов используются перекрестки.

Разрешается множественная декомпозиция работ: Номер работы А Используются две нотации: Процессы функции, операции, действия , которые обрабатывают и изменяют информацию. Процессы показывают, каким образом входные потоки данных преобразуются в выходные 2. Потоки данных, которые обозначают взаимодействие процессов с внешним миром и между собой.

1.3. Методология бизнес-моделирования

Постановка задачи Все большее количество предприятий приходит к пониманию необходимости в проведении проектов, связанных с такими новыми веяниями в управлении, как переход к процессному взгляду на функционирование предприятия, реорганизация и постоянное улучшение процессов, внедрение автоматизированных систем управления и так далее. Реализация подобных проектов требует сбора, накопления, систематизации и анализа информации о предприятии, которая бы позволила получать ответы на следующие вопросы: Каждый сотрудник функционирующего предприятия имеет ответы на некоторые из поставленных вопросов, касающихся его компетенции и сферы деятельности.

Однако для проведения серьезных проектов необходимо собрать в одном месте и в единой методологии форме описания полную информацию о деятельности всех подразделений и их сотрудников.

В настоящее время существует и используется большое количество различных методологий моделирования бизнес-процессов. Основными из них.

В настоящее время имеются методики функционального, информационного и поведенческого моделирования и проектирования, в которые входят следующие -модели: Эта методика рекомендуется для начальных стадий проектирования сложных искусственных систем управления, производства, бизнеса, включающих людей, оборудование, программное обеспечение. В 1 имеется ясный графический язык для описания объектов и отношений в приложениях, так называемый язык диаграмм"сущность-связь". В основе поведенческого моделирования лежат модели и методы имитационного моделирования систем массового обслуживания, сети Петри.

В методике детализируется ответ на вопрос не"что система делает", а"как система это делает". Модель предоставляет пользователю графический язык для изображения классов, диаграмм наследования, таксономии методов. Модель представляет онтологической информации приложения в удобном для пользователя виде, Для этого используются символические обозначения дескрипторы объектов, их ассоциаций, ситуаций и схемный язык описания отношений классификации,"часть-целое", перехода и т.

В методике имеются правила связывания объектов термов в предложения и аксиомы интерпретации термов. Способствует предотвращению структурных ошибок.

Сущность методологии моделирования бизнес-процессов

Бесплатный мастер класс: В записи. Курс"Моделирование бизнеса. Методология и инструментарий" теперь доступен в онлайн классе 29 февраля начнется курс"Моделирование бизнеса. Методология и инструментарий".

Для составления схем используют определенные методологии моделирования бизнес процессов, которые называются нотациями.

В рамках курса Вы сможете узнать, как эффективно управлять проектами, как соблюдать основные требования проекта - надлежащее качество, согласованные сроки и запланированный бюджет, какие необходимо использовать инструменты для достижения целей проекта. Целевая аудитория: Руководители проектов, члены проектных команд, администраторы проектов Документ об окончании: Программа тренинга включает в себя детальное изучение всех основных этапов работы по проекту в среде .

Ответом на возросшие требования к наглядности и информативности моделей процессов стал стандарт , который в последнее время начинает широко приниматься за основу для моделирования бизнес-процессов. Мы приглашаем Вас посетить тренинг, в рамках которого Вы освоите навыки моделирования бизнес-процессы в нотации , но главное — Вы научитесь создавать исполняемые бизнес-процессы и автоматизировать их в системе.

Второй день посвящен автоматизации бизнес-процессов в системе: Вы научитесь переносить модели в систему, разрабатывать модель данных, проектировать экранные формы, настраивать правила, писать несложные скрипты и распределять доступ к данным в системе. По результатам второго дня обучения Вы сможете построить полноценно работающее приложение, базирующееся на исполняемом . Краткая программа обучения:

Методология структурного анализа и проектирвания SADT